Estrategia e internacionalización en las pymes: caso antioquia

ESTRATEGIA E INTERNACIONALIZACIÓN EN LAS PYMES: CASO ANTIOQUIA

ÍNDICE
INTRODUCCIÓN…………………………………………………………………2
1 Aspectos teóricos………………………………………………………3
1.1 cambio organizacional………………………………………………..3
1.1.1 el proceso de cambio………………………………………………….3
1.1.2 Las personas en el proceso de cambio……………………………..3
1.2 competitividad…………………………………………………………..4
1.3internacionalización…………………………………………………..4
1.3.1 decisión de internacionalizarse. …………………………………….4
1.3.2 formas de internacionalización………………………………………4
1.3.3 Evolución del proceso de internacionalización……………………5
1.3.4 estrategias de negocios internacionales……………………………5
1.3.4.1 estrategias de negocios internacionales en lo referente a losproductos…………………………………………………………………………. 6
1.3.5 barreras del comercio internacional……………………………….. 6
1.3.6 la internacionalización colombiana en cifras. …………………….6
1.3.7 Antioquia en el entorno internacional……………………………...6
1.4 las pymes en Colombia..................................................................7
1.4.1 exportaciones…………………………………………………………..7
1.4.2 Gastos einnovación y desarrollo…………………………………... 7
1.4.3 Asociatividad………………………………………………………….. 7
2. Diseño metodológico………………………………………………….7
2.2 Objetivo general……………………………………………………….8
2.3 Tipos de investigación………………………………………………..8
2.4 Otros…………………………………………………………………….8
3. Resultados principales……………………………………………….8
4CONCLUSIONES…………………………………………………….10
5 Bibliografía…………………………………………………………….12



INTRODUCCIÓN
El presente artículo busca caracterizar el proceso de internacionalización llevado a cabo por pymes antioqueñas, para determinar de que forma lo hacen y que tan competitivas han sido durante este proceso. La pregunta central es ¿son las pymes competitivas para conquistar una posición en el ámbito internacional? Se presentan losconceptos teóricos presentados para el análisis. La investigación es de naturaleza exploratoria-descriptiva. Se usaron dos instrumentos aplicables a través de entrevistas personales y se busco información y datos seguros para la elaboración de este.
Los resultados muestran que la cultura exportadora en Colombia (particularmente en Antioquia) no se encuentra bien establecida, es más, existecierta resistencia a cambiar de mentalidad acerca de los procesos de internacionalización, en especial en las pymes.

Estrategias e internacionalización en las pymes: caso Antioquia.
2. Aspectos teóricos.
2.1 cambio organizacional.
Puede definirse como la capacidad de adaptación de las organizaciones a las diferentes transformaciones que sufran sus ambientes externos o internos estastransformaciones o modificaciones pueden presentarse en las personas, técnicas, tecnologías. Los cambios internos de la organización generalmente se presentan como respuesta a los cambios externos. Estos cambios se presentan a consecuencia de una serie de fuerzas externas e internas. Las primeras provienen del exterior de la organización (mercado, tecnología, leyes y reglamentos del gobierno, entre otros).Pero crean la necesidad de cambios en su interior. Las segundas (modificaciones en las estrategias, adquisiciones de nuevos equipos variaciones en las políticas y prácticas administrativas, etc.) se conciben dentro de la organización algunas veces como respuesta a los cambios externos.
2.1.1 el proceso de cambio.
Este pertenece a la aproximación tradicional donde se realiza una transición a unnuevo estado y que este sea permanente. El status es un estado de equilibrio en el cual se desarrollan la mayoría de las organizaciones. Otro concepto de organización que aprenden, son aquellas que han desarrollado una capacidad continua para adaptarse y cambiar se dividen en 3 categorías: estructura, técnicas y tecnologías y personas.
2.1.2 Las personas en el...