Estrategia e Internet

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Strategy and the Internet Estrategia e Internet
by Michael E. Porter por Michael E. Porter
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HBR Case Study Estudio de Caso HBR
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Mommy-Track Backlash Mamá-Track Backlash
Alden M. Hayashi Alden M. Hayashi
First Person Primera Persona
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The Job No CEO Should Delegate El director general de Trabajo no debería delegar
Larry Bossidy Larry Bossidy
HBR at Large HBR en grande
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The Nut Island Effect: El efecto de la Isla Nuez:
When GoodTeams Go Wrong Cuando los buenos equipos van mal
Paul F. Levy Paul F. Levy
Strategy and the Internet Estrategia e Internet
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Michael E. Porter Michael E. Porter
Building the Emotional Intelligence Construcción de la Inteligencia Emocional
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of Groups de los grupos
Vanessa Urch Druskat and Steven B. Wolff Vanessa Druskat Urch y Steven B. Wolff
Not All M&As Are Alike– and That Matters No todas las fusiones y adquisiciones son iguales - y que importa
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Introducing T-Shaped Managers: Al presentar en forma de T administradores:
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Knowledge Management's Next Generation Siguiente Generación de Gestión del Conocimiento
Morten T. Hansen and Bolko von Oetinger Morten T. Hansen y Bolko von Oetinger
HBR Interview HBR Entrevista
r0103hr0103h
Tom Siebel of Siebel Systems: Tom Siebel de Siebel Systems:
High Tech the Old-Fashioned Way La alta tecnología de la usanza antigua
Bronwyn Fryer Bronwyn Fryer
Best Practice Mejores Prácticas
r0103j r0103j
Unleash Innovation in Foreign Subsidiaries Dé rienda suelta a la innovación en las filiales extranjeras
Julian Birkinshaw and Neil Hood Julian Birkinshaw y Hood Neil
Tool Kit Kit deherramientas
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Making the Most of On-Line Recruiting Aprovechando al máximo la línea de reclutamiento en
Peter Cappelli Peter Cappelli
Books in Review Libros, más el recuento
r0103l r0103l
Playing Around with Brainstorming Jugando con la lluvia de ideas
Michael Schrage Michael Schrage
March 2001 03 2001
Joseph L. Bower Joseph L. Bower
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Copyright © 2001 by Harvard Business School Publishing Corporation. Copyright © 2001 por la Escuela de Negocios de Harvard Publishing Corporation. All rights reserved. Todos los derechos reservados.
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Many have argued that the Internet renders strategy obsolete. Muchos han argumentado que la hace obsoleta la estrategia de Internet.
In reality, the opposite is true. En realidad, lo opuesto es verdad. Because the Internet tends to weaken Dado que Internet tiende a debilitar
industry profitability without providing proprietary operationalrentabilidad de la industria sin aportar propietario operativos
advantages, it is more important than ever for companies to ventajas, es más importante que nunca para que las empresas
distinguish themselves through strategy. se distinguen a través de la estrategia. The winners will be those Los ganadores serán los
that view the Internet as a complement to, not a cannibal of, que ve al Internetcomo un complemento, no un caníbal de,
traditional ways of competing. las formas tradicionales de competir.
Strategy Estrategia
Internet Internet
by Michael E. Porter por Michael E. Porter
he Internet is an extremely important new que Internet es un muy nuevo e importante
technology, and it is no surprise that it has tecnología, y no es ninguna sorpresa que se ha
received so much...