Estrategia E Internet

Estrategia e Internet

1. Resumen

Este artículo contraria la idea de que la Internet ha dejado obsoleta la estrategia, con el argumento de que para que un negocio sea exitoso debe gerentes piensan al Internet como un complemento a sus actuales formas de competir.

En este artículo, explica temas fundamentales que llevan a la conclusión de que la Internet debe ser visto como una parte de laoperación del negocio conjunto, no una entidad independiente. Se empieza por describir una historia de negocios en Internet, y luego argumenta por qué se percibe para ser rentable cuando, en retrospectiva, lo contrario era cierto. Porter luego volver a los fundamentos de los negocios, detallando lo que debe suceder para que un negocio tenga éxito. A continuación, se analiza cómo Internet hainfluido en la estructura del sector. Por último, se analiza la relación entre Internet y la estrategia, el cierre de las recomendaciones para el futuro del e-business.

Porter comienza afirmando que las experiencias de una empresa ha tenido con el Internet hasta este punto se debe en gran medida con descuento y que muchas de las lecciones aprendidas deben ser olvidados. La razón de su punto de vistaes que "Internet tiende a modificar las estructuras de la industria de manera que humedezca la rentabilidad general, y tiene un efecto nivelador sobre las prácticas comerciales, la reducción de la capacidad de cualquier empresa para establecer una ventaja operacional que puede ser sostenido". La solución para construir en principios comprobados de estrategia eficaz el uso de Internet como uncomplemento a las formas tradicionales de competir.

Según Porter, "Las empresas que han implementado la tecnología de Internet han sido confundidos por las señales del mercado distorsionado, a menudo de su propia creación". ¿Por qué? Él dice que las cifras de ventas solo han sido distorsionadas por tres razones. En primer lugar, los precios de los productos puestos a la venta online han sido muyreducidos, por lo que la demanda de estos productos artificialmente altos. Curiosidad en segundo lugar, los clientes ha hecho que muchas ventas en línea. Al disminuir la curiosidad y los clientes volver a sus patrones de compra normal, las ventas se desvanecen también. En tercer lugar, parte de los ingresos se han recibido en forma de acciones en lugar de dinero en efectivo. El lado de los costos dela ecuación ha sido igualmente distorsionada. Muchos proveedores han ofrecido sus productos o servicios a precios reducidos con el fin de afiliarse a un negocio en línea o ha tomado acciones en lugar de efectivo para el pago. Estas prácticas no pueden continuar por mucho tiempo. Finalmente, Porter sugiere la razón principal por la multitud de punto com, es decir, "eran capaces de conseguircapital sin tener que demostrar su viabilidad". También la multitud de señales de "baja las barreras de entrada, siempre es una señal de peligro" .

A medida que la novedad de la Internet comienza a desvanecerse, una compañía vuelve a las prácticas normales de trabajo para mantener una ventaja competitiva. Para ser un éxito, Porter dice que el valor económico real es el factor determinante. Se defineel valor económico como "la brecha entre precio y costo, y es fiable sólo será una rentabilidad sostenida". Entonces, ¿cómo puede la Internet se utiliza para crear valor económico? Porter identifica dos factores fundamentales que determinan la rentabilidad: la estructura del sector y la ventaja competitiva sostenible.

La Internet ha creado algunas nuevas industrias, como la línea de la subastay mercados digitales, pero la mayor parte de la Internet sólo ha cambiado el frente de las industrias existentes. La Internet ha tenido efectos positivos en las diferentes industrias, pero la mayor parte de los efectos han sido negativos, principalmente disminución de la rentabilidad. Dado que la Internet ha reducido la rentabilidad media que se vuelve aún más importante para las empresas a fin...