Estrategia o Efectividad Operacional

Estrategia o Efectividad Operacional
La estrategia es el elemento diferenciador de las compañías, se encarga de crear acoples idóneos entre todos los procesos internos; Significa escoger en formadeliberada ciertas actividades (o procesos) que den al cliente una exclusiva combinación de valor.
La Efectividad operativa significa desempeñar actividades similares a la competencia pero de mejorforma, e incluye la efectividad
Es vital comprender que los dos conceptos existen y son esenciales para obtener un mejor desempeño en la organización, sin embargo es común que las empresas tiendan aconfundir el concepto de Efectividad Operacional y de estrategia, lo que las lleva a plantear objetivos y formas de operación erradas.
A continuación se describe cada uno de los conceptos con elfin de identificar su diferencia y su rol dentro de la organización: La Efectividad Operacional (EO) es la manera como la gerencia y todos los miembros de una organización optimizan sus procesos yactividades necesarias para desarrollar, producir y vender un bien o servicio, con ella se puede llegar a obtener un posicionamiento estratégico, el problema radica en que esa "mejor manera de hacer" puedeser fácilmente imitada por la competencia y con ello perder la posición estratégica obtenida.1 El objetivo final de la empresa debería ser el poder entender, medir y controlar esa efectividadadquirida en cada una de las partes del proceso.
La efectividad operacional se aplica a una o varias partes de la organización, los resultados positivos solo se verán reflejados en esa área específica,por tanto no se puede concluir que aplicando la EO en un área específica sus resultados impactaran positivamente a la organización en general, además los resultados solo se verán reflejados en periododeterminado de tiempo, pues la competencia puede imitar las buenas practicas e implementarlas con éxito en su compañía.
Cada área de la empresa debe tener planteado un objetivo específico de...