Estrategia

Estrategia
Una estrategia es un conjunto de acciones planificadas en el tiempo que se llevan a cabo para lograr un determinado fin. Proviene del griego ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΗΣ Stratos = Ejército y Agein = conductor, guía. Se aplica en distintos contextos:
• Estrategia empresarial: se refiere al conjunto de acciones planificadas anticipadamente, cuyo objetivo es alinear los recursos y potencialidades de unaempresa para el logro de sus metas y objetivos de expansión y crecimiento.
• Estrategia de marketing: está dirigida a generar productos y servicios que satisfagan las necesidades de los clientes, con mayor efectividad que la competencia, a fin de generar en el cliente lealtad hacia una empresa o una marca. Es una parte del marketing que contribuye en planear, determinar y coordinar lasactividades operativas
• Juegos de estrategia: género de juegos en los que se tiene en cuenta el análisis de las variables que inciden en la victoria o la derrota, para la definición de una propuesta de valor que direccione las capacidades propias y explote las desventajas del adversario con el fin de obtener la victoria ya sea política, militar o económica.
• Estrategia evolutiva: métodoscomputacionales que trabajan con una población de individuos que pertenecen al dominio de los números reales.
• Estrategia en el ajedrez: tiene que ver con la evaluación de posiciones de ajedrez y con la elaboración de objetivos y tácticas a largo plazo para los movimientos futuros.
• Estrategia de enseñanza: lo realiza el profesor.
• Estrategia de aprendizaje: lo realiza el alumno.
• Mapa estratégico: esel proceso de elaboración de una visión estratégica macro, propuesto por Kaplan y Norton, que normalmente precede a la implementación de un cuadro de mando integral.
• Patrón de diseño Estrategia: Un importante patrón de diseño de la ingeniería del software, perteneciente a la rama de patrones de comportamiento.
Estrategia: Es el proceso seleccionado mediante el cual se espera lograr alcanzar unestado futuro.En el ámbito de la administración de empresas es posible referirse a la "consistencia estratégica", cuando las acciones de una organización son coherentes con las expectativas de la Dirección, y éstas a su vez lo son con el mercado y su entorno.
Competitividad nacional y empresarial
Durante los últimos meses el debate sobre la caída de la competitividad nacional ha sido intenso.Desde el Presidente de la República hacia abajo, todos tenemos una opinión al respecto. Los medios escritos y electrónicos se han encargado de traernos los reportes de las agencias internacionales que reducen la calificación del país y también las eternas discusiones sobre la validez de dichos reportes.
Al margen de cualquier polémica, la realidad es que la competitividad de una empresadifícilmente puede ser alta en un entorno nacional no competitivo. Es la razón fundamental para que estemos viendo eventos tales como la instalación de una petroquímica de PEMEX en los Estados Unidos, la salida de plantas de Alfa a Estados Unidos y a la antigua Europa Oriental y los movimientos de Grupo Carso en América Latina.
La obsesión por el control de la inflación es tal que ha impedido el crecimientodel país. Se dice que no ha existido el liderazgo para obtener los consensos necesarios que permitan las reformas estructurales. Se mencionan los factores externos tales como la deuda de los Estados Unidos, etc.
Para llevar a cualquier grupo humano a una situación de competitividad es necesario tener una estrategia competitiva y ejecutarla perfectamente. Esto es, definir una serie de factoresque nos distingan de los demás por ofrecer lo mismo a mejor precio o algo más por el mismo precio o, idealmente, algo más por un menor precio. Además, una vez definido el que es necesario ejecutar el plan con maestría.

Hemos sido maestros en idear planes y programas que nos lleven a ser mejores que la competencia pero a la hora de ejecutar esos planes nos quedamos muy cortos. Caminamos...