Estrategia

 Es—muy fácil que sus rivales copien sus mejoras en calidad y eficiencia. Sin embargo, no debieran poder copiar su posicionamiento estratégico, pues es lo que distingue a compañía de las demás.
-- Michel E. Porter
Fuente: Harvard Business Review
DEFINICION ESTRATEGIA:
Según Don Hellriegel y John W. Slocum1 (1998 p.166) “la estrategia se define como la “principal curso de acción quesigue una organización para cumplir sus metas”.
Para Alfred Chandler2 la estrategia se define como “la determinación de las metas y objetivos básicos a largo plazo de una empresa, junto con la adopción de cursos de acción y la distribución de recursos necesarios para lograr estos objetivos”
Michel E. Porter3 (1980) determina las estrategias como “las acciones ofensivas o defensivas de unaempresa para crear una posición defendible dentro de una industria”
Hill y Jones4 definen estrategia (1993 p.3) como “la ciencia y el arte de la comandancia militar aplicados a la conducción general de operaciones de combate a gran escala” todo esto es para generar una ventaja ante nuestro adversario para superarlo.
Joaquín Rodríguez Valencia5 incorpora palabras claves cuando presenta a laestrategia como una forma definir “el modo o plan de acción para asignar recursos escasos con el fin de ganar una ventaja competitiva y lograr un(os) objetivo(s) con un nivel de riesgo aceptable”. En dicha definición incorpora elementos que no pueden ser olvidados a la hora de elaborar una estrategia.
Por ultimo Theodore A. Smith6 declara que “la estrategia es la fórmula para obtener éxito en el mundo delos negocios. Es el plan para conseguir los mejores resultados de los recursos, la selección del tipo de negocio en que comprometerse y plan para conseguir una posición favorable en el campo empresarial….hacer frente a un mundo externo siempre cambiante y comprender las características peculiares de la industria y el programa para hacerle frente.
En conclusión podemos declarar que unaestrategia no es más que un plan de acción donde se establece un curso a seguir para alcanzar los objetivos planeados teniendo en cuenta los recursos disponibles y la relación casusa-efecto de cada acción que se tome.
CLASIFICACIÓN DE ESTRATEGIA.
Las estrategias pueden ser clasificadas por diversas formas la clasificación más sencilla es determinar si son planeadas o espontaneas, que surgen de maneracasual. A las primeras se les conoce como intentadas las cuales suelen ser más analíticas, y todos deben de saber de dichas estrategias. Dentro de estas se encuentra una estrategia conocida como de negocios7 que es una guía de las operaciones de una empresa que incluye respuestas a preguntas por ejemplo “¿Cómo vamos a competir?” y para esto se requiere analizar bien nuestro entorno.
Las espontaneaso emergentes como se les conocen son estrategias que se elaboran a la hora de estar frente a frente a una situación de la cual se necesita elaborar una alternativa al curso del cual se ha venido tomando. Normalmente el que las conoce y aplica es el dueño de las mismas pues no son consultadas ni estudiadas a fondo, debido a que se tiene poco tiempo para que sean realizadas.
Otra forma declasificación de estrategias es debido a su finalidad, o desarrollo genérico las cuales implican un curso de acción que afectara el rumbo de la empresa. Existen cinco maneras de seguir viviendo como institución, las cuales se mencionan a continuación:
1. Las estrategias para crecer que implican la adquisición o fusión con otras empresas para expandir a la misma. Mara una mejor compresión, se detallanlas más comunes8:
a. la integración hacia adelante que implica que una compañía se introduzca en el campo de actividad de sus clientes, por ejemplo, que una empresa que adquiere a sus distribuidores. Como lo hizo la compañía de Merck & Co. Una organización farmacéutica que adquirió Medco Containment Services, que era una distribuidora de medicamentos.
b. Existe la integración hacia atrás la...