Estrategia

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  • Publicado : 26 de abril de 2010
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VENTAJAS E INCONVENIENTES DE ESTE MÉTODO.
VENTAJAS:
Mejora la relación del recurso humano con la dirección.
Reduce los costes aumentando la productividad.
Seconcentra el esfuerzo en ámbitos organizativos y de procedimientos competitivos.
Consiguen mejoras en un corto plazo y resultados visibles.
Si existe reducción deproductos defectuosos, trae como consecuencia una reducción en los costos, como resultado de un consumo menor de materias primas o sea los productos son de mejorcalidad.
Incrementa la productividad y dirige a la organización hacia la competitividad, lo cual es de vital importancia para las actuales organizaciones.
Contribuye ala adaptación de los procesos a los avances tecnológicos.
Permite eliminar procesos repetitivos de poco rendimiento evitando así gastos innecesarios.INCONVENIENTES:
El poco poder de decisión que se deja al trabajador.
La desmotivación del trabajador al tener todas las tareas programadas.
Cuando el mejoramiento se concentra enun área específica de la organización, se pierde la perspectiva de la interdependencia que existe entre todos los miembros de la empresa.
Requiere de un cambio entoda la organización, ya que para obtener el éxito es necesaria la participación de todos los integrantes de la organización y a todo nivel.
En vista de que losgerentes en la pequeña y mediana empresa son muy conservadores, el Mejoramiento Continuo se hace un proceso muy largo.
Hay que hacer inversiones importantes.
Paraacabar, decir que existe un foro dentro de la web de CNT dedicado exclusivamente a recoger quejas y reclamaciones acerca de Mercadona y de sus políticas de empresa.
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