Estrategia
Páginas: 6 (1292 palabras)
Publicado: 26 de julio de 2011
¿Qué es una estrategia y porqué es importante?
Son los métodos que utilizamos para hacer algo.
Como en el caso de muchos términos científicos, la palabra estrategia (del francés stratégie y del italiano strategia) se deriva indirectamente de la palabra griega strategos (general del ejército), que no tiene la connotación de la palabra moderna.
Una estrategia de una compañíaes el plan de acción que tiene la administración para posicionar a la empresa en la arena de su mercado, conducir sus operaciones, competir con éxito, atraer y satisfacer a los clientes y lograr los objetivos.
Una estrategia representa el compromiso administrativo con un conjunto particular de medidas para hacer crecer a la organización, atraer y satisfacer a los clientes, competir conéxito, dirigir sus operaciones y mejorar su desempeño financiero.
La estrategia de una empresa se trata de:
❖ Cómo pretende crecer…
❖ Como intenta construir una clientela leal y vencer a su competencia
❖ Como operara cada una de sus áreas
❖ Como mejorará su desempeño
|Nombre: |Maestría:|
|Collado Márquez América |Alta Dirección |
|Nombre del curso: |Nombre del profesor: |
|DirecciónEstratégica |Marcos Humberto Gómez |
|Informe de Lectura: 2 |Tema: ¿Qué implica el proceso de elaboración y ejecución de una estrategia? |
|Fecha: 26-07-2011 |Autor del Libro: Arthur A. Thompson,Jr. / A. J. Strickland III |
| |Administración Estratégica Decimotercera edición |
|Año: 2004 |Fuente: |¿Qué implica el proceso de elaboración y ejecución de una estrategia?
La creación de una estrategia hace que entre en juego el aspecto administrativo de la compañía. Los Objetivos son los fines y la estrategia es el medio para lograrlo.
En el proceso de elaboración de una estrategia es prioritario que los objetivos de la empresa enfrenten el problema del camino que debe seguirse y elde los cambios en el producto/mercado/cliente/tecnología que mejorarían su posición en el mercado y sus prospectos futuros.
El proceso administrativo de elaborar y ejecutar una estrategia consta de 5 fases interrelacionadas e integradas:
1. Desarrollar una visión estratégica de la dirección que la empresa necesita tomar y de aquello en lo que lo hace centrar su futura tecnología deproducto/mercado/cliente
2. Establecer objetivos y emplearlos como señales para medir el desempeño y progreso de la empresa
3. Elaborar una estrategia para alcanzar los objetivos y llevar a la empresa por el curso estratégico que trazo la administración
4. Aplicar y ejecutar la estrategia elegida de forma eficiente y eficaz
5. Evaluar el desempeño y poner en marcha medidas correctivas en ladirección, los objetivos, las estrategias ola ejecución a largo plazo con base en la experiencia real, las condiciones cambiantes, las nuevas ideas.
La elaboración de una estrategia representa el compromiso administrativo con un conjunto particular de medidas para hacer crecer la organización, atraer y satisfacer a los clientes, competir con éxito, dirigir operaciones y mejorar el...
Son los métodos que utilizamos para hacer algo.
Como en el caso de muchos términos científicos, la palabra estrategia (del francés stratégie y del italiano strategia) se deriva indirectamente de la palabra griega strategos (general del ejército), que no tiene la connotación de la palabra moderna.
Una estrategia de una compañíaes el plan de acción que tiene la administración para posicionar a la empresa en la arena de su mercado, conducir sus operaciones, competir con éxito, atraer y satisfacer a los clientes y lograr los objetivos.
Una estrategia representa el compromiso administrativo con un conjunto particular de medidas para hacer crecer a la organización, atraer y satisfacer a los clientes, competir conéxito, dirigir sus operaciones y mejorar su desempeño financiero.
La estrategia de una empresa se trata de:
❖ Cómo pretende crecer…
❖ Como intenta construir una clientela leal y vencer a su competencia
❖ Como operara cada una de sus áreas
❖ Como mejorará su desempeño
|Nombre: |Maestría:|
|Collado Márquez América |Alta Dirección |
|Nombre del curso: |Nombre del profesor: |
|DirecciónEstratégica |Marcos Humberto Gómez |
|Informe de Lectura: 2 |Tema: ¿Qué implica el proceso de elaboración y ejecución de una estrategia? |
|Fecha: 26-07-2011 |Autor del Libro: Arthur A. Thompson,Jr. / A. J. Strickland III |
| |Administración Estratégica Decimotercera edición |
|Año: 2004 |Fuente: |¿Qué implica el proceso de elaboración y ejecución de una estrategia?
La creación de una estrategia hace que entre en juego el aspecto administrativo de la compañía. Los Objetivos son los fines y la estrategia es el medio para lograrlo.
En el proceso de elaboración de una estrategia es prioritario que los objetivos de la empresa enfrenten el problema del camino que debe seguirse y elde los cambios en el producto/mercado/cliente/tecnología que mejorarían su posición en el mercado y sus prospectos futuros.
El proceso administrativo de elaborar y ejecutar una estrategia consta de 5 fases interrelacionadas e integradas:
1. Desarrollar una visión estratégica de la dirección que la empresa necesita tomar y de aquello en lo que lo hace centrar su futura tecnología deproducto/mercado/cliente
2. Establecer objetivos y emplearlos como señales para medir el desempeño y progreso de la empresa
3. Elaborar una estrategia para alcanzar los objetivos y llevar a la empresa por el curso estratégico que trazo la administración
4. Aplicar y ejecutar la estrategia elegida de forma eficiente y eficaz
5. Evaluar el desempeño y poner en marcha medidas correctivas en ladirección, los objetivos, las estrategias ola ejecución a largo plazo con base en la experiencia real, las condiciones cambiantes, las nuevas ideas.
La elaboración de una estrategia representa el compromiso administrativo con un conjunto particular de medidas para hacer crecer la organización, atraer y satisfacer a los clientes, competir con éxito, dirigir operaciones y mejorar el...
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