estrategia

Roles del Administrador:
Organización: “Univeg Expofrut S.A” General Roca
Administrador:

La persona elegida como referente aplica varios de los roles descriptos en la teoría de Minztberg, podemos observar:
Cabeza visible: Son obligaciones fundamentales para el buen funcionamiento de la organización, como así también desempeñar labores de naturaleza ceremonial, las cuales pueden sersociales y/o legales. Ejemplo: Cuando hay auditoria de las buenas prácticas se encarga de recibirlos y acompañarlos en cada sector. Brindando todo tipo de información requerida.

Líder: Esta función está relacionada con el personal y conlleva a que el administrador pueda motivar e incentivar a sus empleados para que puedan complementarse los objetivos personales con los organizacionales, la influenciaque ejerce el administrador se observa mejor en su función como LIDER. Ejemplo: Éste es el encargado de motivar al personal según el trabajo realizado (productividad), a través de traslados de sector y actividad.

Enlace: Ésta es una función que se ve muy bien reflejada en nuestro referente, ya que por lo general conforma dichos enlaces en busca de información interna como externa, es por estoque cuida estas relaciones y trata de mantenerlas, ya que resulta muy efectiva. Ejemplo: El administrador obtiene información del gerente de RRHH del empaque de Gral. Roca, tiene una relación interna de enlace. Así también el administrador tiene contacto con otros administradores a través de una asociación gremial, tiene una relación externa de enlace.
En cuanto a los roles Informativos; en lamayoría de los casos los administradores casi siempre saben más que cualquier otro integrante de su unidad, esto se da gracias a que se encuentran en el centro del flujo de la información, tiene fácil y formal acceso a todos los componentes de su unidad; otra ayuda son las relaciones que establece en el entorno tanto interno como externo, lo cual le permite recaudar y obtener una gran base dedatos.
Monitor: Acompañado por el enlace que efectúa con el entorno logra interrogar a sus contactos y subordinados obteniendo información, también existe otra forma de obtenerla, como por ejemplo como chismes, rumores o especulaciones. Ésta función se da mucho en el ambiente de trabajo que tiene nuestro administrador, ya que trabaja con muchas personas y gran parte de la información es de carácterinformal.
Interlocutor: En esta función conlleva a la difusión de la información dentro y fuera de sus unidades, esto se da por diversos motivos o circunstancias.
En cuanto a los roles de Decisión; es aquí donde la información juega un papel muy importante y básico para poder tomar decisiones. El administrador es el principal encargado con respecto a las decisiones que se toman en su unidad, yaque posee información completa y necesaria para las mismas, es por ello que se lo refiere “Encargado de tomar decisiones”.
Emprendedor: Busca de un progreso en las condiciones de su ambiente de trabajo, normalmente estos proyectos comienzan como decisiones pequeñas convirtiéndose en grandes acciones, los cambios se realizan de lentamente para que no sean de manera brusca y puedan adaptarsetodos.

Manejo de conflicto: Ya que responde a las presiones que se generan. El control que se ejerce no es predecible ya que pueden surgir conflictos en cualquier momento, mucho más cuando se trabaja con tonto personal a cargo,

Asignador de recursos: En esta función tan importante el administrador tiene la obligación de diseñar la estructura de su unidad de trabajo. Se encarga de dividir ycoordinar el trabajo. Nuestro administrador en esta función cuenta con 4 personas que ayudan en gran manera a organizar todas las tareas que se realizan ya que con tanta gente y un lugar tan grande es imposible hacerlo sólo, el autoriza todas las decisiones importantes antes que se lleven a cabo.

Negociación: Es considerada como obligación del trabajo administrativo en algunos casos se considera...