Estrategia

energía global
Por: Javier Israel Sevilla Chávez Gerente de Consultoría de Symnetics México.

Gestiónde la Gestión Estratégica El Valor
Estratégica en Tiempos
de Cambio
¿Alguna vez han escuchado que la Ejecución de la Estrategia es prioridad para el equipo ejecutivo?, o bien, la famosa frase de que “Menos del 10% de las organizaciones ejecutan adecuadamente su estrategia”, sin embargo,¿cuál es el verdadero sentido que tienen estas frases? Y sobre todo, ¿cuál es su relevancia en la industria energética? analizar el rumbo estratégico de la organización es un soplo refrescante que revitaliza a la organización y le permite vislumbrar retos futuros de manera anticipada, lo cual le permitirá a la empresa afrontar con mayores elementos los retos y cambios vertiginosos a los que nosafrontamos. Ahora bien, ¿cómo es posible que una empresa implemente una estrategia visionaria? o bien, ¿cómo puede modificar su estrategia en el momento adecuado? La estrategia, su definición, ejecución, vinculación con la operación y su modificación, son sin duda temas trascendentales en cualquier empresa, y son precisamente sus líderes los responsables de comunicar dicha importancia e impulsar losproyectos que lleven a alcanzar una Ejecución sobresaliente. El modelo de Ejecución de Estrategia que han seguido organizaciones exitosas contempla 5 principios fundamentales que deben cuidarse, tal como lo muestra la figura 1. • Liderazgo Ejecutivo. No hay proyecto en la empresa que pueda ser realizado con éxito, si no es impulsado por los líderes de la organización. Son ellos quienes definen laagenda de lo que es importante y lo que no. • Traducción de la Estrategia. Permite que la estrategia sea más fácil de asimilar para la organización, de tal forma que es claro lo que busca la empresa, cómo mide su desempeño y cómo es que busca lograr lo que persigue.

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Actualmente nuestra industria está experimentando un entorno de tiempos de cambio, precios de petróleo fluctuandoestrepitosamente, y un clima global poco alentador. Con dicho entorno, ¿cómo es posible que las organizaciones puedan ser competitivas y mantener su posición de liderazgo? En los 90s, los doctores David Norton y Robert Kaplan comenzaron identificando un conjunto de insigths y principios útiles de organizaciones que eran exitosas en la ejecución de su estrategia y lograban resultados sobresalientes, con el pasodel tiempo han consolidado un método estructurado para facilitar la ejecución de la estrategia, lo cual hace más sencillo la toma de decisiones para el equipo ejecutivo. Precisamente el focalizar los recursos de las empresas y el facilitar la toma de decisiones para los directivos es lo que le genera valor a las organizaciones que cuentan con un proceso formal de Ejecución de Estrategia. En unaindustria en la cual la producción y generación de energía, donde los retos operativos cotidianos consumen la mayor parte del tiempo de los mandos ejecutivos y mandos medios, el tener la capacidad de darse un respiro y
PetroQuiMex

GEA Power Cooling de México, S. de R.L. de C.V., es conocido por su amplia experiencia y conocimientos en el ámbito de enfriamiento, como una empresa de GEA dentrode la División de Ingeniería Térmica (Thermal Engineering Division), la cual ofrece una amplia gama de servicios para torres de enfriamiento de flujo cruzado, contra flujo y aerocondensadores (ACC).

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