Estrategia

¿Qué es la Estrategia?

“Es muy fácil que sus rivales copien sus mejoras en calidad y eficiencia. Sin embargo, no deberían poder copiar su posicionamiento estratégico, pues es lo que lo distingue asu compañía de las demás”

La idea principal de esta lectura se basa en el posicionamiento esencia y estrategias de venta de una empresa , la cual la empresa con menor posicionamiento siemprequiere llegar a ser mejor que la empresa que se encuentra en la cúspide , sin darse cuenta que está copiando las mismas estrategias para llegar a ser el principal en el mercado ,

Ventajacompetitiva con eficacia operativa que implica ser mejor que los rivales, más rápido con menos esfuerzo. , teniendo como problema de la eficacia operativa es que las mejores prácticas pueden sercopiadas fácilmente, por otra parte la frontera de productividad se expande, reduciendo los costos y al mismo tiempo mejorando el valor. Un factor importante es realizar más bench marketing.

Elfuncionamiento estratégico trata de lograr una ventaja competitiva sustentable preservando aquellos aspectos que distinguen a una compañía. Esto significa desarrolla actividades distintas a ladesarrolladas por los demás o desarrollar actividades similares de manera diferente.
La idea en funcionamiento
El posicionamiento estratégico se basa en tres principios claves.
1.- la estrategia es lacreación de un pensamiento valioso y exclusivo, lo que implica un conjunto distinto de actividades.
2. La estrategia requiere que usted compita realizando compensaciones.
3. La estrategia implicagenerar un ajuste entre las actividades de una compañía.
La eficacia operativa no forma parte de la estrategia.
Las compañías deben ser flexibles para poder responder rápidamente a los cambiosen la competencia y el mercado. , algunas barreras a la competencia están siendo derribadas a medida que se ablandaban las regulaciones y se globalizan los mercados. . La hipercompetencia no...