Estrategia

Unidad 1 Introducción a la Dirección Estrategia Sesión 1 Introducción a la Estrategia

Introducción a la Estrategia
Características de las decisiones estratégicas:
 Abarcan la dirección a largo plazo de una organización.  Se ocupan del alcance de las actividades de una organización.  Tratan de lograr cierta ventaja competitiva para la organización respecto a la competencia.  Se consideracomo la búsqueda de un ajuste estratégico con el entorno empresarial.

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Introducción a la Estrategia
Características de las decisiones estratégicas:
 Permiten crear oportunidades mediante la acumulación de recursos y competencias en una organización para lograr ventaja competitiva.  Contemplan los valores y expectativas de aquellos que tienen poder en el entorno y dentro de laorganización

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Introducción a la Estrategia
Definición de Estrategia: Es la dirección y el alcance de una organización a largo plazo que permite lograr una ventaja en un entorno cambiante mediante la configuración de sus recursos y competencias, con el fin de satisfacer las expectativas de las partes interesadas

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Introducción a la Estrategia
Definición de Estrategia:
En tal sentido lasestrategias:
 Tienen una naturaleza compleja relacionadas al tipo de decisiones de que se trata. Esta complejidad es una característica definitoria sobre todo en las organizaciones con una gran cobertura geográfica, como las empresas multinacionales o con amplias gamas de productos o servicios. Son adoptadas en situaciones de incertidumbre sobre el futuro en general, ya sea de índole económica,social, política, etc.

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Introducción a la Estrategia
Definición de Estrategia:
En tal sentido las estrategias:
 Afectan a las decisiones operativas de la organización. Si los aspectos operativos no están relacionados a los estratégicos, estos últimos no tendrán éxito. Por otro lado, las competencias en determinados aspectos operativos, determinan muchas veces que aspectosestratégicos tienen más sentido común. Requieren un planteamiento integrado para dirigir la organización. Se deben cruzar las delimitaciones funcionales y operativas para resolver los problemas estratégicos y alcanzar acuerdos entre intereses y prioridades distintas.

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Introducción a la Estrategia
Definición de Estrategia:
En tal sentido las estrategias:
  Exigen mantener relaciones y redesfuera de la organización, con proveedores, distribuidores y consumidores. Suelen implicar, cambios en las organizaciones que podrían resultar difíciles debido a la herencia de recursos y a la cultura, sobre en todo en aspectos de fusiones.

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Introducción a la Estrategia
Niveles de Estrategia: Estrategia Corporativa
Estrategia de Negocio

Estrategia Operativa

A T E G I AIntroducción a la Estrategia
CORPORACIÓN CON NEGOCIOS MÚLTIPLES

Estrategia corporativa

Estrategia negocios
UNIDAD ESTRATÉGICA DE NEGOCIOS UNIDAD ESTRATÉGICA DE NEGOCIOS UNIDAD ESTRATÉGICA DE NEGOCIOS

Estrategia operativa

INVESTIGACIÓ NY DESARROLLO

PRODUCCIÓN/ OPERACIONES
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MERCADOTECNIA

FINANZAS

Introducción a la Estrategia
Niveles de Estrategia:
Existen estrategias dedistintos niveles de la organización:
 Estrategia Corporativa:  Se ocupa del alcance general de una empresa y de cómo se puede añadir valor a las distintas partes (unidades del negocio) de la organización.  Puede incluir cuestiones de cobertura geográfica, diversidad de productos o servicios o unidades de negocio y formas de asignar los recursos entre las distintas partes de la organización. Recoge expectativas de propietarios, los accionistas y la bolsa.  Debe reflejarse en la Misión de la organización.

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Introducción a la Estrategia
Niveles de Estrategia:
Existen estrategias de distintos niveles de la organización:
 Estrategia de Negocio:  Trata de cómo se debe competir con éxito en determinados mercados, o como se pueden ofrecer servicios públicos con mejor valor. ...