Estrategia

DIRECCIÓN ESTRATÉGICA Y POLÍTICA DE EMPRESA
TEMA 1: LA NATURALEZA DE LA DIRECCIÓN ESTRATÉGICA:
1. Las decisiones estratégicas:
Debido a la necesidad de adaptación a los cambios del entorno.
Concepto de estrategia:
Andrews: objetivos, propósitos o metas y políticas y planes para lograrlos, definiendo el negocio en que la empresa está y la clase de empresa que es o quiere ser.
Hax y Majluf:abarca todas las actividades críticas de la empresa, proporcionándola un sentido de unidad, dirección y propósito y facilitando los cambios inducidos por su entorno. Es la estructura a través de la cual la organización puede definir su continuidad facilitando su adaptación a un entorno cambiante.

Relación entre estrategia empresa y entorno:
La estrategia es la forma de vincular la empresa consu entorno.
El entorno influye en las decisiones de la empresa, pero las decisiones de la empresa también afectan al entorno (ya que condicionan a otros competidores).
La estrategia trata de moldear el entorno a su favor.

La competitividad como objetivo de la estrategia
Todas las decisiones estratégicas tratan de hacer que la empresa sea más competitiva.
Esto significa ser más rentable (elindicador claro de que una empresa está teniendo éxito con su estrategia es que obtiene una rentabilidad superior a la de sus competidores).
La competitividad beneficia a los propietarios (aumento del valor de sus inversiones), y tiene impacto en los grupos de interés: directivos, trabajadores, clientes, y sociedad.

Contenido de las decisiones estratégicas:
La estrategia se encarga de ladirección de la empresa a largo plazo
Se considera como la búsqueda de un ajuste mutuo entre empresa y entorno
Se orienta hacia la creación de oportunidades (mediante los recursos y capacidades).
Incluye la definición del campo de actividad (negocio en los que va a competir).
Las DE tratan de hacer que la empresa sea más competitiva (mayor rentabilidad).
Los beneficiarios de la rentabilidad sonlos propietarios y otros grupos de interés.

Características de la decisión estratégica
Su naturaleza es compleja
Son adoptadas en condiciones de alta incertidumbre (por el carácter dinámico y complejo del entorno)
Afectan al conjunto de decisiones de la empresa a todos los niveles
Requieren un planteamiento integrado de la organización (empresa en su conjunto + generación de sinergias)
Laempresa debe crear y mantener una red de relaciones exteriores.
Suelen requerir cambios en las organizaciones (intereses de los stakeholders).
Niveles de la estrategia: corporativo, de negocio y funcional:
Estrategia de corporativa o de empresa: fija la orientación básica de la empresa en su conjunto. Implica una visión global de la empresa. A este nivel pertenecen la definición de misión yobjetivos y ajuste entre empresa en su entorno.
Jerárquicamente es el primer nivel de decisiones estratégicas cuya responsabilidad corresponde al presidente de la organización o consejero delegado.
En una empresa diversificada este nivel se refiere a las decisiones para establecer posiciones en industrias diferentes y las acciones para dirigir sus negocios. Es muy importante la creación desinergias.
Estrategia competitiva o de negocio: determina como competir mejor en un conjunto de actividades, negocios o unidades estratégicas de negocio. Crear y mantener una ventaja competitiva y explotar los recursos y capacidades que tenemos.
Jerárquicamente este es el segundo nivel de decisiones estratégicas cuya responsabilidad corresponde al gerente de división.
Para las empresas diversificadasdefinimos el concepto de unidad estrategica de negocio: conjunto homogéneo de actividades para el cuál es posible formular una estrategia común y a su vez diferente de la estrategia adecuada para otras actividades. No existe una posición competitiva global, sino una para cada negocio.
Empresa diversificada es un conjunto de varias UEN.
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