Estrategia

ESTRATEGIA COMPETITIVA: LOS CONCEPTOS CENTRALES.

INTRODUCCIÓN:

En la actualidad es fundamental que las empresas cuenten con estrategias para cumplir los objetivos que se han fijado, por o tantodesarrollar una “estrategia competitiva” les dará el punto clave para conseguir el éxito, es importante determinar que tipo de estrategia se va a seguir pues en algunas veces se opta por varias perono siempre funciona pues se queda a medias, es mejor trabajar en una sola estrategia para fortalecerla.

Análisis estructural de los sectores industriales

CINCO FUERZAS COMPETITIVAS QUEDETERMINAN LA UTILIDAD EN EL SECTOR INDUSTRIAL.

RIESGOS DE LAS ESTRATEGIAS GENÉRICAS |
RIESGOS DEL LIDERAZGO DE COSTOS | RIESGOS DE LA DIFERENCIACIÓN | RIESGOS DE ENFOQUE |
El liderazgo de costos no essostenido | La diferenciación no se sostiene. | La estrategia de enfoque se imita. |
* Los competidores imitan. * La tecnología cambia. * Otras bases para el liderazgo de costos seerosionan. | * Los competidores imitan. * Las bases para la diferenciación se hacen menos importantes para los compradores. | El segmento objetivo se hace poco atractivo estructuralmente. * Laestructura se erosiona. * La demanda desaparece |
Se pierde la proximidad en la diferenciación. | Se pierde la proximidad de costos | Los competidores de objetivos amplios agobian al sector * Lasdiferencias de segmento de otros segmentos se angostan * Aumentan las ventajas de una línea amplia. |
Los enfocadores de costos logran aún costos menores en los segmentos. | Los enfocadores endiferenciación logran aún mayor diferenciación en los segmentos. | Nuevos enfocadores subsegmentan al sector industrial. |

CONCLUSIONES:
La estrategia competitiva que la empresa decida seguir implicaelegir entre liderazgo de enfoque, diferenciación, enfoque de costo o enfoque diferenciado, así como sostener su estrategia para hacerse competitivos con ella, sin olvidarse de la evolución en que se...