estrategia

Desarrollo de misiones y estrategias

Un esfuerzo efectivo de administración de operaciones debe tener una misión para saber a dónde va y una estrategia para saber cómo llegar.

MisiónDefinimos la misión de la organización como propósito aquello con lo que contribuirá a la sociedad
Los enunciados de la misión establecen cuales son los límites y enfoques de la organización, así como elconcepto en torno al cual la empresa puede competir.
Una vez que se ha decidido sobre la misión de una organización, cada área funcional de la empresa determina su misión de apoyo. Por área funcionalse entiende cada una de las principales disciplinas que requieren la empresa, como marketing, finanzas y contabilidad, y productos y operaciones.

Hay diferentes misiones
La misión global
Misiónde la compañía
Misión de la administración de operaciones
Misión de muestras de los departamentos de AO

Estrategia

La estrategia es el plan de acción trazado por una organización para alcanzarsu misión.
Cada área funcional tiene una estrategia para alcanzar su misión y ayudar a que la organización cumpla su misión global
En las siguientes secciones describiremos la forma en quedesarrollan e impleméntalas estrategias.
Diferenciación
Liderazgo de costos
Respuesta

Lograr ventajas competitivas mediante las operaciones

Las ventajas competitivas implican la creación de unsistema que tenga una ventaja única sobre la competencia. La idea es crear valor para lo que el cliente de una forma eficiente y sostenible. Puedes existir formas puras de estrategias

Competencia endiferenciación

Las ideas de la diferenciación por experiencias es involucrar al cliente que las personas utilicen sus cincos sentidos para que encuentren absortas, e incluso participen activamenteen el producto.



Competencia en costo

Uno de los factores de una estrategia de bajos costos es la utilización efectiva de las instalaciones y otras empresas con estrategias de bajos costos...