estrategia

ESTRATEGIA.
La estrategia empresarial, a veces también llamada gestión estratégica de empresas, es la búsqueda deliberada de un plan de acción que desarrolle la ventaja competitiva de una empresa y la acentúe, de forma que ésta logre crecer y expandir su mercado reduciendo la competencia. La estrategia articula todas las potencialidades de la empresa, de forma que la acción coordinada ycomplementaria de todos sus componentes contribuya al logro de objetivos definidos y alcanzables.
Elementos de la estrategía:
a) Objetivos Claros y Decisivos. Las metas específicas de las unidades subordinadas pueden transformarse al ritmo de la competencia, sin embargo las metas centrales de la estrategia para todas las unidades deben ser siempre lo bastante específicas y claras para que proporcionencontinuidad y den cohesión al seleccionar las tácticas durante el horizonte temporal de la estrategia.
No todas las metas requieren ser escritas o precisadas numéricamente, pero si deben entenderse bien y ser decisivas, es decir el logro de las metas debe asegurar la viabilidad y vida de la empresa frente a sus competidores.
b) Conservar la iniciativa. Una posición reactiva prolongada engendracansancio, hace descender la moral, cede la ventaja del tiempo e incrementa los costos, disminuye el número de posiciones disponible, y baja la probabilidad de alcanzar el éxito.
c) Concentración y Atención. Puntos obvios, pero es mejor corroborarlos.
d) Flexibilidad. El reforzamiento de habilidades en un ámbito de acción planeado y la ubicación renovada permiten mantener a los contrincantes, conun mínimo de recursos, en relativa desventaja.
Con concentración y concesión, facilitan al estratega volver a emplear los mismos atributos para dominar posiciones seleccionadas en diferentes momentos.
También obligan a los contrincantes menos flexibles a usar más recursos para mantener posiciones predeterminadas, a la vez que hay menor asignación de recursos propios para propósitos defensivos.e) Liderazgo coordinado y comprometido: Los líderes deben ser seleccionados y motivados, de tal manera, que sus propios intereses y valores coincidan con las necesidades del papel que se les asigne.
f) Sorpresa. Se debe hacer uso en o durante la preparación de la estrategia de la velocidad, el silencio y la inteligencia para atacar, en momentos inesperados, a desprevenidos y desprovistoscontrincantes. Junto con una correcta sincronización, la sorpresa puede alcanzar un éxito fuera de toda proporción en cuanto a la energía utilizada, y puede cambiar de manera decisiva posiciones estratégicas.
g) Seguridad. La estrategia debe asegurar la base de los recursos y demás aspectos operativos fundamentales para la empresa, debe también desarrollar un sistema efectivo de inteligencia suficientepara prevenir sorpresas por parte de los competidores.


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Existe una relación muy estrecha entre la EMPRESA, la ESTRATEGIA que la misma debe estudiar y poner en marcha, al servicio de la cual se sitúan las planificaciones operativas de lasdistintas funciones del negocio, y el ENTORNO en que la empresa se desenvuelve, lo que incluye la competencia y el escenario socio-económico, entre otros. Esa relación se refleja en la siguiente figura:

Todo análisis estratégico profundo que se haga por parte de un gestor de I+D+i debe contemplar, a grandes rasgos, el proceso siguiente:
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1) ANÁLISIS EXTERNO: Implantar un adecuado Sistema deVigilancia para detectar las amenazas y oportunidades para la empresa que provengan de nuevos productos, patentes, normativas, etc.
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2) ANÁLISIS INTERNO: Realizar un Diagnóstico interno. Puede comenzarse por un Diagnóstico de Conocimientos.
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3) REFLEXIÓN ESTRATÉGICA: Utilización de herramientas para la reflexión estratégica del entorno y de la situación interna de la empresa

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