Estrategia

DEPARTAMENTO DE AUDITORIA Y SISTEMAS DE INFORMACION
CARRERA - INGENIERIA DE EJECUCION EN CONTROL DE GESTION
ASIGNATURA: AUDITORIA DE GESTION




































NOMBRE DEL PROFESOR: ENRIQUE CORTES
INTEGRANTES: NELIDA CARMONA
INGE LARSEN
PAOLA RUBINA
INTRODUCCION


Nuestro trabajo sobre LaPlanificación Estratégica es introductorio, y tiene como objetivo informar y motivar sobre los últimos desarrollos y los enfoques que ha tomado esta disciplina en las diferentes corrientes de la Administración de los Negocios.

La necesidad de Planificación Estratégica, busca situar a las organizaciones en el marco del Cambio, en donde se visualiza la necesidad de preparar sus estructuras mentales yorganizacionales para enfrentar dichos cambios con éxito, así estaremos preparados para analizar los objetivos de la organización.

Primera Etapa: Fase Creativa, está dirigido a promover los criterios de Visión y Misión, tan importantes para iniciar cualquier proceso de planificación, cuyo objetivo es desembocar en la Decisión Estratégica: ¿Qué tipo de empresa queremos ser?.

Segunda Etapa:Análisis del Entorno de la empresa, está dirigido al diagnóstico y pronóstico del entorno inmediato de la empresa y a la posibilidad de definir los futuros escenarios donde les tocará desenvolverse; así podremos descubrir Oportunidades y Amenazas para la organización en el mediano y largo plazo.

Tercera Etapa: Análisis Interno de la Empresa, está dirigido a la identificación de las fortalezas ydebilidades de la empresa frente a las oportunidades y amenazas detectadas en el tema anterior. De la misma manera se presentan algunos modelos aplicables para mejorar el análisis, incluyéndose entre ellos el "Benchmarking", técnica moderna que permite medir nuestra competitividad y que tradicionalmente se ofrece fuera de éste contexto.

Cuarta Etapa: Definición de la Ventaja Competitiva sostenible,se dirige a identificar el "algo" que debe buscar cada empresa para trascender en el tiempo. La última parte presenta las Estrategias Genéricas.

Quinta Etapa: Formulación de Opciones Estratégias Primarias, trata sobre la Ubicación, Diferenciación, Elaboración y Reconsideración del Negocio Medular, con el fin de ajustar la estrategia de la empresa a las características particulares de losmercados que atiende.

Sexta Etapa: Estrategias para el Logro de Metas, se dirige a tratar el tema de los sectores altamente competitivos y de las tácticas para defenderse de los ataques de la Competencia.

Séptima Etapa: Aspectos Estratégicos Críticos, se centra en los mecanismos de la Estructura Organizacional, la Cultura y el Poder dentro de la organización, dedicando la última parte a lasrelaciones hacia la coalición externa.

Octava Etapa: Liderazgo y Trabajo en Equipo, enfoca las ventajas del trabajo en grupo y la canalización de la Sinergia en la organización.

Novena Etapa: Lanzamiento de Proyectos, presenta algunos consejos para la elaboración de los proyectos factibles para ejecutar las estrategias diseñadas.

Décima Etapa: Programa y coordinación de acciones, en donde sefijan las acciones a seguir para alcanzar los objetivos.

Décima Primera Etapa: Establecimiento de controles, los planes son la base del control sin ellos no es posible control alguno.

Décima Segunda Etapa: Plan de contingencias, Son alternativas a los planes principales en el supuesto de existir cambios en los escenarios planteados.

DESARROLLO

1. PRIMERA ETAPA: FASE CREATIVA

No hayacción empresarial sin protagonistas, estos son los equipos gerenciales y a la cabeza de ellos la Gerencia General, cual Director de Orquesta. El Gerente General es responsable de la determinación de los objetivos de la Empresa y de los medios necesarios para su obtención. El mismo marca las pautas para la obtención y el uso de los recursos de la Empresa, conforme al plan y organiza las tareas de...