Estrategia

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Desarrollo de la estrategia
Declaraciones
Declaración de Misión: Define la razón de ser de la compañía.
Declaración de Valores: Definen su actitud, comportamiento y carácter.
Declaración deVisión: Define los objetivos de mediano y largo plazo ( 3 - 10 Años)
de la organización.
• Ambición en los Objetivos, CEO el líder para cumplirlos.
• Debe incluir metas ambiciosas, indicadorclaro de éxito, y horizonte de tiempo.
Agenda de Cambio estrategico
Herramienta que permite comparar el estado actual de una organización (procesos,
estructuras, capacidades) con lo que seconvertirá la misma en 3 ó 5 años. Permite
generar motivación sobre la necesidad de cambio.

Definir una visión Superior
La ejecución de una estrategia requiere una arquitectura que integrelas estrategias
y operaciones de las distintas unidades dispersas en toda la compañía.
§ Visión Superior dada por las CUATRO PERSPECTIVAS DEL MAPA ESTRATÉGICO
1. Aprendizaje y Crecimiento2. Procesos
3. Cliente
4. Financiera
Conducir el análisis estratégico
Ya se tiene una visión clara de lo que se quiere alcanzar, entonces se busca realizar un
análisis interno yexterno de las capacidades y desempeño con relación a la competencia y
a las tendencias de la industria.
Análisis Externo:
Se evalúa el entorno macroeconómico del crecimiento económico, yexpectativas generales
Del papel de la organización en la sociedad. ( PESTEL ) componentes:
§ Políticos
§ Económicos
§ Sociales
§ Tecnológicos
§ Ambientales ( Environmental)
§Legales
Por otro lado tiene también análisis de las 5 fuerzas de Porter:
§ Negociación Comprador.
§ Negociación Proveedor.
§ Disponibilidad de Sustitutos.
§ Amenaza de los nuevosentrantes.
§ Rivalidad del sector.
Finalmente analiza a los competidores en cuanto a:
§ Alcance de producto
§ Capacidades Tecnológicas
§ Alcance Geográfico
§ DESEMPEÑO en general...
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