Estrategia

Sandra Milena Jiménez Arroyave
¿Qué es la Estrategia?

Partiendo de las actividades básicas como lo son la creatividad, la producción, la venta y la entrega de un producto se va un paso más alláen ventaja competitiva con las diferentes empresas que rodean un mismo mercado, teniendo en cuenta la eficacia para desarrollar las actividades mejor que la competencia; uniendo agilidad, menosesfuerzo y mayores resultados.
Teniendo en cuenta el posicionamiento estratégico que caracteriza a una compañía son es de gran ayudar tener en cuenta que tres aspectos nos muestran el desarrollo de laestrategia aumenta la posibilidad de tener éxito, satisfaciendo las necesidad de diferentes personas en una misma acción, cuando son pocas las personas que necesitan atención pero que cada necesidadtiene una cobertura amplia y por ultimo cuando se atienden muchas necesidades en mercados mas pequeños, esto nos permite ver que el trabajo de un gerente puede llegar a hacer muy eficaz tan solodependiendo de como se aplique y el camino que se le de en determinadas circunstancias.
Cuando se quiere competir dentro de los mercados es importante dejar claro que puntos son los que se van a tratar ycuales no se van a utilizar ya que algunas acciones pueden llegar a ser incompatibles y no producirían mayor efecto dentro de la compañía. Cuando hacemos uso de una estrategia es importante hacer unajuste entre cada actividades que se realiza en la compañía, ya que esto nos permitirá dar un impulso a la ventaja de la que ya habíamos hablado, generando una sustentabilidad y además esto no permiteque la competencia tenga un acceso fácil a la nuestra estrategia y que mucho menos pueda copiarla.
Es importante tener en cuenta que dentro de la estrategia no se debe contar con la parte de laeficacia operativa, pues la estrategia se construye desde una parte administrativa y no operativa, gracias a la adopción de políticas similares a las de los outsourcing para ir un paso mas delante de la...