Estrategia

SIN UNA BUENA INTEGRIDAD, NO HAY PLANEACION ESTRATEGICA
QUE VALGA
La era de la competitividad empresarial ha forzado durante muchos años atrás a vincular mejores
estrategias durante el desarrollo de negocio de muchas empresas y grandes compañías en la era
industrial. Incluso los constantes cambios tecnológicos, la vanguardia de los negocios, los nuevos
modelos administrativos y lasdiferentes demandas exhaustivas de hoy en día, han obligado a
crear grandes planeaciones con los directivos empresariales, para mantener sus compañías dentro
de una competitividad muy compleja.
La planeación de nuevas estrategias en la empresa conlleva a realizar investigaciones, nuevas
reformas, mayores estándares de desempeño, creación de innovaciones, subcontrataciones,
compra de nuevos insumos,maquinarias, entre otros. Sin embargo muchas de estas estrategias
carecen de efectividad dentro de los planes establecidos, generando muchas veces millonarias
pérdidas o tiempo desgastado que afecta de manera significativa a los objetivos de la compañía e
incluso puede llegar a perder la fuerza competitiva dentro del mercado demandante de hoy en
día.
Cabe resaltar que las estrategiasestablecidas dentro de las compañías se han ido destacando
gracias a sus excelentes resultados y que conlleva a mejorar su desempeño dentro del
determinante mercado competitivo de los tiempos modernos. La verdadera pregunta es, ¿por qué
las estrategias son implementadas de igual forma en algunas empresas, pero no en todas es
determinante y efectiva?, Con estrategias tan esenciales y bien planeadas, ¿porqué existen
falencias en sus procesos y no se obtienen resultados significativos para ampliar su fuerza
competitiva?. Es necesario destacar la gran dimensión del direccionamiento estratégico para
mantenerse en combate en el mercado tan cambiante y tan complejo de manejar hoy en día, pero
se concentran en gran porcentaje por el comportamiento externo, y no equilibran el desempeño a
nivelinterno de la empresa.
LA VERDADERA INTERACCIÓN ENTRE PLANEACIÓN ESTRATÉGICA Y EJECUCIÓN.
El verdadero propósito de una estrategia se centra en la mejora continua de los procesos y así
generar los resultados efectivos para lograr una mejor participación dentro de la competencia, y
lograr la tan anhelada satisfacción del cliente, pero como bien dicen que las buenas obras
provienen del hogar, esnecesario comprender bien nuestras actuaciones dentro del entorno que
mejor conocemos como son nuestros valores y objetivos. Para llegar a una mejor claridad, todas
las personas de una organización deben encaminarse hacías las mismas metas y existir sinergia
para realizar las actividades diarias de la mejor manera posible.
En la actualidad se maneja de manera significativa los clásicosorganigramas que limitan mucho la
participación en decisiones del personal de la empresa, quienes a su vez solo corresponden a sus
funciones asignadas por la falta de méritos a su trabajo, por falta de incentivos, incluso por falta de
reconocimientos en sus labores, que de manera voluntaria, manejan sus funciones en busca de la
satisfacción del cliente. Precisamente las empresas, en su mayoría,enfatizan en su planteamiento
y en sus objetivos hacia esta misma satisfacción que en ocasiones se logra fuera de los parámetros
de las estrategias establecidas de los directivos. Sin embargo es importante resaltar que los

verdaderos agentes que entran a interactuar directamente con el cliente, y que son responsables
de su satisfacción, son aquellos que menos poder de decision tienen, quienesparticipan en el
medio o en la base de la pirámide jerárquica.
Si bien es cierto que las estrategias son implementadas en las empresas para lograr mayor
posicionamiento, menores costos y mejoras en la rentabilidad, es claro saber que la empresa es
una organización basada en la integridad de los procesos y el empoderamiento del recurso
humano que da vida a esta persona jurídica, y como toda...