Estrategia
Páginas: 2 (475 palabras)
Publicado: 6 de octubre de 2012
7.- ¿Cuales son las principales diferencias entre una empresa familiar y una empresa institucional?
Una empresa familiar es toda aquella la cual la dirección general, así como los puestos clave,son ocupados por personas con los lazos consanguíneos que se pueden considerar dueños parciales o totales de la empresa y en muchas ocasiones los pagos se definen y se realizan en función deexpectativas particulares de bienestar. Mientras que en el sistema empresarial la contratación se realiza con base en méritos y el pago se realiza en función del desempeño., mientras que un esquema institucionalbusca al mejor líder. Es común encontrar retiros de dividendos no planeados y de alto monto en empresas familiares contra un enfoque de reinversión alineado a estrategias formales en sistemasinstitucionales.
(Rezendiz, 2012)
8.- ¿crees que Raúl lleve algún tipo de planeación?
9.- ¿Cuales son las principales ventajas de tener una planeación estratégica en una empresa?
Laplanificación estratégica tiene una serie de ventajas y desventajas las mismas que las detallare a continuación:
*Contribuye a actividades ordenadas y con un propósito, todos los esfuerzos están apuntados hacialos resultados deseados y se logra una secuencia efectiva de esfuerzos. El trabajo no productivo se minimiza.
*Señala la necesidad de cambios futuros. Ayuda a visualizar las amenazas yoportunidades que se pueden presentar y evaluar nuevos campos para una posible participación en ellos. Lo anterior permite evitar la entropía, es decir, la tendencia de que las cosas sigan su curso haciala destrucción.
*Proporciona una base para el control. La planificación y el control son inseparables, cualquier intento de controlar sin planes carece de sentido, puesto que no hay forma que laspersonas sepan si van en la dirección correcta, a no ser que primero tengan en claro a donde ir. Así, los planes proporcionan los estándares de control.
*Obliga a la visualización de un todo....
Una empresa familiar es toda aquella la cual la dirección general, así como los puestos clave,son ocupados por personas con los lazos consanguíneos que se pueden considerar dueños parciales o totales de la empresa y en muchas ocasiones los pagos se definen y se realizan en función deexpectativas particulares de bienestar. Mientras que en el sistema empresarial la contratación se realiza con base en méritos y el pago se realiza en función del desempeño., mientras que un esquema institucionalbusca al mejor líder. Es común encontrar retiros de dividendos no planeados y de alto monto en empresas familiares contra un enfoque de reinversión alineado a estrategias formales en sistemasinstitucionales.
(Rezendiz, 2012)
8.- ¿crees que Raúl lleve algún tipo de planeación?
9.- ¿Cuales son las principales ventajas de tener una planeación estratégica en una empresa?
Laplanificación estratégica tiene una serie de ventajas y desventajas las mismas que las detallare a continuación:
*Contribuye a actividades ordenadas y con un propósito, todos los esfuerzos están apuntados hacialos resultados deseados y se logra una secuencia efectiva de esfuerzos. El trabajo no productivo se minimiza.
*Señala la necesidad de cambios futuros. Ayuda a visualizar las amenazas yoportunidades que se pueden presentar y evaluar nuevos campos para una posible participación en ellos. Lo anterior permite evitar la entropía, es decir, la tendencia de que las cosas sigan su curso haciala destrucción.
*Proporciona una base para el control. La planificación y el control son inseparables, cualquier intento de controlar sin planes carece de sentido, puesto que no hay forma que laspersonas sepan si van en la dirección correcta, a no ser que primero tengan en claro a donde ir. Así, los planes proporcionan los estándares de control.
*Obliga a la visualización de un todo....
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