Estrategia
Páginas: 2 (273 palabras)
Publicado: 22 de noviembre de 2012
ANALISIS ESTRATEGICO
Zara, al igual que las demás marcas del Grupo Inditex (Pull & Bear, Massimo Dutti, Bershka, Stradivarius, Oysho, Zara Home y Uterqüe), sediferencia con otras tiendas de los mismos productos por el precio, liderando así en costes a tiendas como Salsa, Desigual etc. Grandes empresas como El Corte Inglés, quetiene moda juvenil (precios un poco más elevados) en sus centros, ha tenido que crear otra marca del grupo llamada Sfera, para competir con los productos del grupoInditex, tanto en calidad como en precio.
La diferenciación del producto, mientras otras empresas dirigen su moda a un grupo determinado de clientes, Zara y el grupoInditex enfocan la moda a gente joven que renuevan su vestuario continuamente en función de temporada y moda. Así mismo los empleados del grupo Inditex, venden la moda convestuario de las marcas donde ejercen su trabajo.
Inditex, mediante Zara, inicia una nueva estrategia comercial de segmentación de mercado. Ofreciendo susproductos de moda y hogar a través de internet, avanzando de esta forma, en su negocio compitiendo con otras empresas.
Lo importante de esta nueva estrategia comercial deZara conlleva para los clientes una mayor comodidad para consumir sus productos sin ver incrementado el coste de los mismos, y teniendo facilidad de adquirirlos en lastiendas más próximas a su domicilio, o recibirlo en su casa en menos de 48 horas y teniendo además facilidad de pago a través de tarjetas e igualmente las devoluciones.Una vez consolidada la nueva estrategia comercial on-line en Zara, lo más posible, es que el Grupo Inditex expanda dicho medio de compra al resto de su grupo.
Zara, al igual que las demás marcas del Grupo Inditex (Pull & Bear, Massimo Dutti, Bershka, Stradivarius, Oysho, Zara Home y Uterqüe), sediferencia con otras tiendas de los mismos productos por el precio, liderando así en costes a tiendas como Salsa, Desigual etc. Grandes empresas como El Corte Inglés, quetiene moda juvenil (precios un poco más elevados) en sus centros, ha tenido que crear otra marca del grupo llamada Sfera, para competir con los productos del grupoInditex, tanto en calidad como en precio.
La diferenciación del producto, mientras otras empresas dirigen su moda a un grupo determinado de clientes, Zara y el grupoInditex enfocan la moda a gente joven que renuevan su vestuario continuamente en función de temporada y moda. Así mismo los empleados del grupo Inditex, venden la moda convestuario de las marcas donde ejercen su trabajo.
Inditex, mediante Zara, inicia una nueva estrategia comercial de segmentación de mercado. Ofreciendo susproductos de moda y hogar a través de internet, avanzando de esta forma, en su negocio compitiendo con otras empresas.
Lo importante de esta nueva estrategia comercial deZara conlleva para los clientes una mayor comodidad para consumir sus productos sin ver incrementado el coste de los mismos, y teniendo facilidad de adquirirlos en lastiendas más próximas a su domicilio, o recibirlo en su casa en menos de 48 horas y teniendo además facilidad de pago a través de tarjetas e igualmente las devoluciones.Una vez consolidada la nueva estrategia comercial on-line en Zara, lo más posible, es que el Grupo Inditex expanda dicho medio de compra al resto de su grupo.
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