Estrategia

ESTRATEGIA DE PRODUCCIÓN; LA FLEXIBILIDAD

Las industrias para poder satisfacer las demandas del mercado se han convertido en empresas de gran volumen, pero de serie pequeña. Las máquinas en serieo las líneas especializadas no pueden ser una única solución porque solo sirven para fabricar una pieza o un producto y además no pueden ser reutilizados cuando la demanda del producto cesa.
Parabuscar una mayor flexibilidad productiva la estrategia empresarial consiste en cambiar el sistema en línea y secuencial de operación, a uno de tipo modular, donde cada módulo tiene un cierto grado deautonomía. La antigua línea formada por puestos individuales se forma ahora por  módulos de trabajo colectivo, donde la autonomía es necesaria para facilitar la adaptación a los cambios. Esta autonomíasignifica que la empresa, deposita una confianza en el trabajador y le delega responsabilidades mayores que en la práctica productiva.
Para lograr una mayor flexibilidad productiva se diferenciadiferentes tipos de flexibilidad.
* Del producto. Una empresa es más flexible si produce mayor variedad de productos.
* Del volumen. Conseguir diferentes volúmenes de producción aumentando odisminuyendo la velocidad de la línea de producción.
* De gama. Capacidad de introducir y/o retirada piezas y componentes de línea o introducir modificaciones en los productos. Se trata de unaflexibilización de diferenciación de producto.
* De mix. Capacidad para alterar el mix de producción dentro de una familia o gama determinada de productos.
* De las líneas de producción. Distribuir lostrabajadores y máquinas para obtener la máxima adaptación a los nuevos productos.
* De externalización. Capacidad de la empresa de recurrir a proveedores externos.
* Fallas del sistemaproductivo. Capacidad de la empresa para resolver problemas como por ejemplo accidentes, deterioro de equipos, variaciones en la calidad, escasez de recursos.
* Para enfrentar errores de previsión....