Estrategia

INTRODUCCIÓN A LA ESTRATEGIA

1.1 QUE ES LA ESTRATEGIA ?

Es la dirección a largo plazo de la organización.

Decisiones estratégicas

Actividades para superar los retos del desarrollo estratégico,permite aprovechar nuevas oportunidades o superar importantes problemas.

1.1.1Características de las decisiones estratégicas

Permite el alcance de las actividades.
Permite la ampliación del alcancede la compañía.
Ventaja sobre los puntos débiles de la competencia.
Implanta marcas fuertes para el consumidor.
Crea oportunidades con la acumulación de recursos y capacidades.
Permite relacionarse conlas parte interesadas, que tiene poder en el entorno y dentro de la organización.
Se adoptan en situaciones de incertidumbre sobre el futuro.
Relacionamiento con la cadena de abastecimiento.

PORQUESE HAN DESCRITO LAS CUESTIONES QUE TIENE QUE RESOLVER DELL COMPUTES COMO ESTRATÉGICAS?

Dell Computes era una empresa en la que su negocio consistía fundamentalmente en la venta de productosinformáticos a otras compañías, solo la 5ta parte de comercializaba a consumidores en EE. UU y solo una pequeña parte en otros lugares del mundo, por lo que ahora se encontraba con algunas cuestiones porresolver, una de ella era entrar en el mercado de la electrónica de consumo.
Dell decidió vender productos electrónicos estandarizados directamente a consumidores por internet así reduciendo costos,eliminado minoristas e intermediarios, aceptaba pedidos, permitiéndole esto construir productos que se ajustan a los pedidos reduciendo costes de inventarios, tenía una poderosa máquina de marketing queadapta el mensaje a partir de los resultados que obtiene en tiempo real según van llegándolo pedidos, y pretendía reducir la magnitud de beneficios y quedar con la mayor parte.
Dell pada de PC a ventadirecta a consumidores, luego a servidores y luego a hardware, ahora quiere reproductores de música, pantalla planas de tv entre otros.
Del convirtió su “problema” en una ventaja gracias a las...