ESTRATEGIA

ESTRATEGIAS CON BASE A LAS CARACTERISTICAS
DE LA INDUSTRIA

OBJETIVO
•Vincular estrategia competitivas con tipo de

industria

TIPOS DE INDUSTRIA

INDUSTRIAS EMERGENTESAltos costes iniciales
Lento crecimiento de la demanda
Elevado riesgo

INDUSTRIAS MADURAS
Difusión y acumulación de conocimientos
Desde el punto de vista de la demanda,los

clientes cada vez obtienen más experiencia
sobre el producto o servicio, por tanto prestan
una mayor atención al coste del producto y a
su calidad integrada.
Desde elpunto de vista de la oferta, las
empresas presentes en la industria o sector
serán incapaces de lograr una ventaja
competitiva basada en la tecnología.

INDUSTRIAS DECLIVECompetencia externa: Particularmente relevante para las

actividades de manufactura, las importaciones de productos de
bajo coste generan una presión a la baja en los precios ymárgenes que finalmente no puede ser soportada por las
empresas locales.
Avances en la tecnología: Los desarrollos tecnológicos son el
punto de partida de numerosas nuevasindustrias, pero al mismo
tiempo alteran las condiciones en las que las industrias más
tradicionales eran rentables, conduciendo a muchas de ellas a la
desaparición.Estancamiento: Según la competencia se hace más intensa y los
márgenes tienden a la baja, las empresas a menudo recurren al
recorte de costes, que en última instancia terminan afectandoa
las innovaciones de producto y proceso así como a las inversiones
en capital y tecnología.

INDUSTRIA FRAGMENTADAS
La característica sobresaliente de una

industriafragmentada es la falta de líderes en
el mercado con grandes participaciones en él
que posean la influencia y la visibilidad para
establecer el tono de la competencia.