Estrategias competitivas de flex y pikolin
Mencionar primero que hasta 2002 es Flex quien se encuentra como líder en el mercado.
Las opciones estratégicas que ha seguido Flex para conseguir una ventaja competitiva han sido:• En cuanto a su estrategia de producción:
o A sus comienzos y hasta que los sobrinos de Antonio Beteré tomaron la empresa, siguió una segmentación por zonas geográficas teniendo hasta17 plantas.
o Debido al análisis de productividad se optó más por una segmentación especializada en el producto y una estrategia de liderazgo en costes aprovechando las economías deescala(se redujeron a 5 plantas).
o Con relación a la logística, también se puede ver esa estrategia en bajos costes con los puntos de tránsito que agilizan y flexibilizan el proceso dedistribución.
• En cuanto a estrategia tecnológica:
o Hay que tener en cuenta que la capacidad para imitar de los competidores, la poca existencia de barreras de imitación y eldinamismo en la industria, hacen que haya que seguir una continua estrategia de diferenciación aplicando nuevos atributos a los productos que les confieran como únicos para el cliente, es decir, que es comosi reforzara la ventaja competitiva y a su vez también buscara ciertas fuentes de ventaja. El producto es cada vez más específico y se lleva a segmentos más específicos también.
• En cuanto ala estrategia comercial:
o Hasta 1999 no se interesan por la estrategia comercial propiamente dicha. La alianza con empresas como Sealy en 2003 y la adquisición de Dormilón en 2006hace que se introduzca en segmentos de alta y baja gama, respectivamente, y que haya recuperado parte de la cuota de mercado que perdió con Pikolin.
o En materia de distribución, crea...
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