Estrategias competitivas de flex y pikolin

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  • Publicado : 18 de diciembre de 2011
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2. Según la evolución que a experimentado el sector, indique razonadamente cuáles ha sido, y cuáles podrían ser en el futuro, las opciones estratégicas para conseguir una ventaja competitiva en Flexy Pikolin.
Mencionar primero que hasta 2002 es Flex quien se encuentra como líder en el mercado.
Las opciones estratégicas que ha seguido Flex para conseguir una ventaja competitiva han sido:• En cuanto a su estrategia de producción:
o A sus comienzos y hasta que los sobrinos de Antonio Beteré tomaron la empresa, siguió una segmentación por zonas geográficas teniendo hasta17 plantas.
o Debido al análisis de productividad se optó más por una segmentación especializada en el producto y una estrategia de liderazgo en costes aprovechando las economías deescala(se redujeron a 5 plantas).
o Con relación a la logística, también se puede ver esa estrategia en bajos costes con los puntos de tránsito que agilizan y flexibilizan el proceso dedistribución.
• En cuanto a estrategia tecnológica:
o Hay que tener en cuenta que la capacidad para imitar de los competidores, la poca existencia de barreras de imitación y eldinamismo en la industria, hacen que haya que seguir una continua estrategia de diferenciación aplicando nuevos atributos a los productos que les confieran como únicos para el cliente, es decir, que es comosi reforzara la ventaja competitiva y a su vez también buscara ciertas fuentes de ventaja. El producto es cada vez más específico y se lleva a segmentos más específicos también.
• En cuanto ala estrategia comercial:
o Hasta 1999 no se interesan por la estrategia comercial propiamente dicha. La alianza con empresas como Sealy en 2003 y la adquisición de Dormilón en 2006hace que se introduzca en segmentos de alta y baja gama, respectivamente, y que haya recuperado parte de la cuota de mercado que perdió con Pikolin.
o En materia de distribución, crea...
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