Estrategias Competitivas

ESTRATEGIA COMPETITIVA
PORTER

Tomas Rodríguez
Emiliano Schiano
Juan Manuel Noval
Jimena Saravia
Pablo Moretti
Vanesa Germade
Danilo Casarín
Marina Gallegos
Cecilia Torreira

Contenido
Capitulo 9: 5
Sector Industrial Fragmentado 5
SUPERANDO LA FRAGMENTACION 5
INDUSTRIAS “ATORADAS” 6
DAR ABASTO A LA FRAGMENTACION 6
TRAMPAS ESTRATEGICAS POTENCIALES: 6
FORMULACION DE LAESTRATEGIA 7
Unidad 10: ESTRATEGIA COMPETITIVA EN SECTORES INDUSTRIALES NACIENTES 8
EL ENTORNO ESTRUCTURAL 8
CARACTERISTICAS ESTRUCTURALES COMUNES 8
TEMPRANAS BARRERAS A LA MOVILIDAD 8
PROBLEMAS QUE RESTRINGEN EL DESARROLLO DEL SECTOR INDUSTRIAL 8
Capitulo 10: Mercados Tempraneros y Tardíos 9
Naturaleza del beneficio 9
Elecciones Estratégicas 10
Oportunidad del Ingreso 11Movimientos tácticos 12
Enfrentándose a competidores 12
Técnicas para pronosticar 12
¿En que Sectores Industriales Nacientes se debe Ingresar? 13
Transición a la Madurez del Sector Industrial 13
Cambios del Sector Industrial Durante la Transición 13
Algunas Implicaciones Estratégicas de la Transición 14
Liderazgo General de Costos versus Diferenciar versus Segmentar – El dilemaestratégico agudizado por la madures 14
Análisis sofisticado de costos 14
Nacionalización de la mezcla de productos 14
Fijación de Precios Correctos 15
Innovación y diseño en el proceso para la fabricación 15
Espera de acción creciente de las compras 15
Compra de activos baratos 15
Selección del cliente 15
Competencia internacional 16
¿Debe acaso intentarse la transición? 16
Trampasestratégicas en la transición: 16
Implicaciones organizacionales de la madurez 17
La transición del sector industrial y el director general 18
Estrategia competitiva en sectores industriales en declinación 18
Determinantes estructurales de la competencia en la declinación 19
Condiciones de la demanda 19
Estructura de la demanda restante 20
Causas de la declinación 20
Barreras a lasalida 20
Activos fijos de larga vida y especializados 21
Costos fijos de salida 21
Barreras estratégicas de salida 21
Barreras de información 22
Barreras directivas o emocionales 22
La acción gubernamental y las barreras sociales 22
Mecanismos para disponer de los activos 22
Volatilidad de la rivalidad 23
Alternativas Estratégicas en la declinación 23
LIDERAZGO 24
NICHO 24COSECHA 24
RETIRO RAPIDO 24
Elección de una Estrategia para la declinación 24
Cuando el sector conduce a una fase de declinación: 25
Cuando el sector no es favorable para la declinación: 25
Peligros Latentes en la Declinación 25
Preparación para la Declinación 25
13 Competencia en Sectores Industriales Globales 25
Diferencias entre competencia nacional y global: 25
Orígenes eImpedimentos para la Competencia global 26
ORIGEN DE LAS VENTAJAS COMPETITIVAS GLOBALES 26
IMPEDIMENTOS PARA LA COMPETENCIA GLOBAL 27
Impedimentos Económicos: 27
Servicio de mantenimiento local 27
Impedimentos Administrativos 27
Impedimentos Institucionales 28
Evolución a los Sectores Industriales Globales 28
ESTIMULOS DEL ENTORNO PARA LA GLOBALIZACIÓN 28
Economías de escalaincrementadas 28
INNOVACIONES ESTRATEGICAS QUE ESTIMLAN LA GLOBALIZACIÓN 29
Competencia en los Sectores Industriales Globales 29
Alternativas Estratégicas en los Sectores Industriales Globales 30
Tendencias que Afectan la Competencia Global 30

Capitulo 9:
Sector Industrial Fragmentado: Sector industrial en el cual ninguna empresa tiene una participación importante en el mercado, ni puede ejercersuficiente influencia sobre el resultado del sector. Entorno estructural donde compiten varias empresas pequeñas y medianas.
Lo que hace al Sector Industrial Fragmentado único para competir es la ausencia de líderes con el poder de conformar los eventos del sector industrial.
Son comunes en áreas como:
* Servicios
* Distribución
* Productos Agrícolas
* Negocios “creativos”...