Estrategias Corporativas "Backus & Johnston"


PLANEAMIENTO ESTRATEGICO
Segunda parte: Estrategias Corporativas
Backus & Johnston



BACKUS Y JOHNSTON

a) Presentación de la empresa

Backus y Johnston es una empresa que se dedica a la elaboración de bebidas; tales como alcohólicas, no alcohólicas, malteas, malteadas, aguas y gaseosas.
Dicha empresa cuenta con diversos productos con un nombre ya ganado en el mercado entre loscuales podemos encontrar Cusqueña, Pilsen, San Mateo, entre otras. Actualmente cuenta con unas 17 marcas de bebidas reconocidas en el mercado.
Backus y Johnston cuenta con 10 prioridades, las cuales establecen las líneas maestras en las que desarrollan sus principales proyectos e iniciativas. Todas ellas tienen el mismo valor y son clave para el cumplimiento de sus objetivos planteados en elmediano y largo plazo.
Estas prioridades definen la manera de cómo trabaja Backus con el cliente interno y al mismo tiempo definen la manera de articular sus procesos con la gestión y desarrollo del personal.

Las 10 prioridades son las mostradas a continuación:

1. Enfoque en el Cliente: Ser socios estratégicos de nuestros clientes, lo que nos convierte en asesores en la gestión de personas.2. Velocidad y Efectividad: Actuar de manera rápida y efectiva, con acciones que permitan adelantarnos a las exigencias de la organización y de los clientes.

3. Proceso y Control: Generar procesos simples, que agilicen y agreguen valor a nuestra gestión. La calidad de la información que brindemos es vital para la toma de decisiones.

4. Cambio: Ser gestores y administradores del cambio, conactitud y visión de futuro.

5. Talento: Brindar soporte a nuestros clientes en la identificación de las fortalezas y oportunidades de desarrollo de sus colaboradores.

6. Competencias: Asegurar de potenciar las competencias y el conocimiento de nuestros colaboradores para garantizar su crecimiento profesional y el de la organización

7. Desempeño: Promover una cultura de Alto Desempeño,fomentando con el ejemplo la vivencia de nuestros valores organizacionales.

8. Compensaciones: Retribuir el desempeño a través de compensaciones y beneficios que garanticen competitividad en el mercado y una adecuada equidad interna.

9. Relaciones Laborales: Construir relaciones sólidas y duraderas con los trabajadores.
10. Trabajo en Equipo: Asegurar el apoyo de nuestra gente para el logrode nuestras metas

Luego Backus y Johnston establecieron 5 pilares de la nueva organización los que integrados
Establecen una base que permite orientar y sostener su desarrollo a largo plazo.
Estos han sido difundidos al personal de la empresa y son los que se mostraran a continuación:

Crecimiento con las Marcas:
Creación de un portafolio de marcas bien comercializadas y marketeadas entodos los canales para todas las ocasiones de consumo, que permitan incremento de los volúmenes y precios, buscando el crecimiento del ingreso, maximizando la combinación volumen/precio, que le provee a la empresa un portafolio balanceado de marcas y comercialización por canal.

Competitividad:
Todas las funciones de la empresa deben estar focalizadas en asegurar que son mejores que lacompetencia (bebidas alcohólicas en general). Esto los llevará a asegurar la preferencia d sus marcas.

Calidad Total:
Las marcas deben tener la mejor calidad posible, asegurando que la calidad del producto sea óptima hasta el momento del consumo.
Reforzar la calidad de sus marcas y empaques.
Mejorar la calidad de su servicio hasta el consumidor final.

Control de Costos:
Ser el producto de másbajo costo y tener la ruta hacia el mercado más eficiente, brindando un servicio por encima de las expectativas, controlando en todos los procesos, eliminando el desperdicio y los costos que no agregan valor.
Implementar reportes empresariales que faciliten la gestión de las áreas y toma de decisiones.
Optimizar la gestión de nuestra cadena de suministro.
Implementar nuevos procedimientos de...