Estrategias Corporativas
Páginas: 14 (3441 palabras)
Publicado: 30 de abril de 2012
UNIVERSIDAD METROPOLITANA DE HONDURAS
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MATERIA: ADMINISTRACIÓN I
TEMA: ESTRATEGIAS CORPORATIVAS, ESTRATEGIAS COMPETITIVAS Y DISEÑO DE LA CULTURA ORGANIZACIONAL
CATEDRÁTICO: JOSE ANTONIO BARAHONA
PRESENTADO POR:
MARVIN JOEL MARTINEZ 201000419
LIZZIA FARIDE AGUILAR 201200133
NORIN LEONEL CORRALES 201200213
MARIA ISABEL COLINDRES 201200809
DARWINFUENTES GAITAN 201000406
KAREN CONTRERAS ROMERO 201000405
GRACELIA MARINA IGLESIAS 201200210
TEGUCIGALPA M.D.C. FEBRERO 2012
INTRODUCCION:
En dirección estratégica, existe un elevado consenso sobre la necesidad de definir la estrategia a tres niveles: la estrategia corporativa, laestrategia competitiva y la estrategia operativa.
La estrategia corporativa es aquella que está relacionada con el objetivo y alcance global de la organización para satisfacer las expectativas de los propietarios y otros interesados (stakeholders) en la organización. Conceptos tales como la definición de los tipos de negocios, la cobertura geográfica, la tipología de productos o servicios a ofertarse suelen incluir en el nivel corporativo de la estrategia.
En esencia, la estrategia corporativa da respuesta a las preguntas: ¿en qué negocios debemos estar? Y ¿Cómo vamos a gestionarlos? Así, la definición del negocio es un concepto clave a la hora de establecer la estrategia corporativa de una compañía. A la hora de definir un negocio, el enfoque de marketing sugiere que es más eficaz parala empresa definir su campo de actividad en relación con la función, necesidad satisfecha o beneficios producidos por el producto, que en relación con el producto tangible que comercializamos para satisfacer esa necesidad.
Es de esta manera como lo percibe el comprador, tanto si se trata de consumidor final como de un cliente empresarial.
El concepto de estrategia competitiva ha venidoevolucionando a lo largo del tiempo. En un primer momento se presentó el modelo planteado por Porter (1986), el cual se constituye en el paradigma base de este tipo de estrategia, en este modelo el autor establece las llamadas estrategias genéricas, en las cuales las empresas pueden conseguir ventajas competitivas mediante los costos bajos o el liderazgo en costos, es decir, participar en el mercado conuna ventaja en costos que sea atractiva a los clientes; la diferenciación, a través de la incorporación de atributos tangibles o intangibles, los cuales permiten que el producto sea percibido por los clientes como único; y mediante la estrategia de alta segmentación, enfocándose en un grupo de compradores en particular, en un segmento de la línea de producto o en un mercado geográfico.La cultura organizacional es el conjunto de percepciones, sentimientos, actitudes, hábitos, creencias, valores, tradiciones y formas de interacción dentro y entre los grupos existentes en todas las organizaciones.
ESTRATEGIAS CORPORATIVAS:
La Estrategia es el programa, general de una organizaciónpara definir y alcanzar sus objetivos, así pues, la estrategia es un proceso interactivo entre la empresa y su entorno que:
1.) Implica la formulación de la misión y los objetivos para el horizonte temporal, que abarca el sistema de decisión.
2.) Persigue mejorar y defender la competitividad de la empresa.
3.) Requiere los establecimientos de políticas y objetivos operativos.
En los años 60,empiezan a aparecer problemas estratégicos, como consecuencia de adaptación a los cambios del entorno; esta situación nos lleva a la necesidad de establecer diferencias, entre los conceptos de Dirección Estratégica y Planificación Estratégica:
1.) Dirección Estrategia, Es un elemento clave en la dimensión corporativa de la empresa; le da sentido y orientación , fija los criterios y define las...
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MATERIA: ADMINISTRACIÓN I
TEMA: ESTRATEGIAS CORPORATIVAS, ESTRATEGIAS COMPETITIVAS Y DISEÑO DE LA CULTURA ORGANIZACIONAL
CATEDRÁTICO: JOSE ANTONIO BARAHONA
PRESENTADO POR:
MARVIN JOEL MARTINEZ 201000419
LIZZIA FARIDE AGUILAR 201200133
NORIN LEONEL CORRALES 201200213
MARIA ISABEL COLINDRES 201200809
DARWINFUENTES GAITAN 201000406
KAREN CONTRERAS ROMERO 201000405
GRACELIA MARINA IGLESIAS 201200210
TEGUCIGALPA M.D.C. FEBRERO 2012
INTRODUCCION:
En dirección estratégica, existe un elevado consenso sobre la necesidad de definir la estrategia a tres niveles: la estrategia corporativa, laestrategia competitiva y la estrategia operativa.
La estrategia corporativa es aquella que está relacionada con el objetivo y alcance global de la organización para satisfacer las expectativas de los propietarios y otros interesados (stakeholders) en la organización. Conceptos tales como la definición de los tipos de negocios, la cobertura geográfica, la tipología de productos o servicios a ofertarse suelen incluir en el nivel corporativo de la estrategia.
En esencia, la estrategia corporativa da respuesta a las preguntas: ¿en qué negocios debemos estar? Y ¿Cómo vamos a gestionarlos? Así, la definición del negocio es un concepto clave a la hora de establecer la estrategia corporativa de una compañía. A la hora de definir un negocio, el enfoque de marketing sugiere que es más eficaz parala empresa definir su campo de actividad en relación con la función, necesidad satisfecha o beneficios producidos por el producto, que en relación con el producto tangible que comercializamos para satisfacer esa necesidad.
Es de esta manera como lo percibe el comprador, tanto si se trata de consumidor final como de un cliente empresarial.
El concepto de estrategia competitiva ha venidoevolucionando a lo largo del tiempo. En un primer momento se presentó el modelo planteado por Porter (1986), el cual se constituye en el paradigma base de este tipo de estrategia, en este modelo el autor establece las llamadas estrategias genéricas, en las cuales las empresas pueden conseguir ventajas competitivas mediante los costos bajos o el liderazgo en costos, es decir, participar en el mercado conuna ventaja en costos que sea atractiva a los clientes; la diferenciación, a través de la incorporación de atributos tangibles o intangibles, los cuales permiten que el producto sea percibido por los clientes como único; y mediante la estrategia de alta segmentación, enfocándose en un grupo de compradores en particular, en un segmento de la línea de producto o en un mercado geográfico.La cultura organizacional es el conjunto de percepciones, sentimientos, actitudes, hábitos, creencias, valores, tradiciones y formas de interacción dentro y entre los grupos existentes en todas las organizaciones.
ESTRATEGIAS CORPORATIVAS:
La Estrategia es el programa, general de una organizaciónpara definir y alcanzar sus objetivos, así pues, la estrategia es un proceso interactivo entre la empresa y su entorno que:
1.) Implica la formulación de la misión y los objetivos para el horizonte temporal, que abarca el sistema de decisión.
2.) Persigue mejorar y defender la competitividad de la empresa.
3.) Requiere los establecimientos de políticas y objetivos operativos.
En los años 60,empiezan a aparecer problemas estratégicos, como consecuencia de adaptación a los cambios del entorno; esta situación nos lleva a la necesidad de establecer diferencias, entre los conceptos de Dirección Estratégica y Planificación Estratégica:
1.) Dirección Estrategia, Es un elemento clave en la dimensión corporativa de la empresa; le da sentido y orientación , fija los criterios y define las...
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