Estrategias Corporativas

INTRODUCCIÓN
La estrategia corporativa es la base fundamental del camino que opta por recorrer una organización o empresa para el logro de sus objetivos. Es muy importante que la misma esté definida pues uno de sus objetivos es poner a la organización en posición para realizar su misión con eficacia y eficientemente. Según Von Neumann la estrategia es el programa, general de una organizaciónpara definir y alcanzar sus objetivos, así pues, la estrategia es un proceso interactivo entre la empresa y su entorno.
La estrategia de una organización debe ser apropiada para sus recursos, objetivos y circunstancias ambientales. Una buena estrategia corporativa debe integrar las metas de una organización, las políticas, y la táctica en un todo cohesivo, y se debe basar en realidades del negocio.Debe conectar a la visión, con la misión y las probables tendencias futuras.
En el presente trabajo escrito analizaremos detalladamente la Estrategia Corporativa, los diferentes tipos de estrategias, el proceso de implementación en la organización y algunas recomendaciones para que la planificación estratégica sea exitosa, entre otros puntos.

LA ESTRATEGIA CORPORATIVA

EXPLICACIÓN DELTÉRMINO
El término “Estrategia” se deriva del vocablo griego estrategos, que significa general, el mismo posee diferentes aplicaciones:
a - Algunos autores, consideran como partes de la “estrategia”, tanto los puntos terminales (propósito, misión, metas, objetivos), como los medios para alcanzar dichos puntos (políticas y planes).
b - Otros la definen, como la determinación del propósito (o misión) yde los objetivos básicos a largo plazo de una empresa, así como la adopción de los cursos de acción y de la asignación de recursos necesarios para cumplirlas.
El concepto de Estrategia fue introducido por Von Neumann y Oskar Morgenstern en la gestión empresarial a través de la obra la “Teoría de Juegos”, esta obra menciona que - La Estrategia es el programa, general de una organización paradefinir y alcanzar sus objetivos, así pues, la estrategia es un proceso interactivo entre la empresa y su entorno -.
Éste proceso envuelve:
1.) La formulación de la misión y los objetivos para el horizonte temporal, que abarca el sistema de decisión.
2.) Persigue mejorar y defender la competitividad de la empresa.
3.) Requiere los establecimientos de políticas y objetivos operativos.
Estabúsqueda deliberada de un plan de acción que desarrolla la ventaja competitiva de una empresa y la acentúa, de forma tal que logra crecer y expandir su mercado reduciendo la competencia, articula todas las potencialidades de la organización de forma que la acción coordinada y complementaria de todos sus componentes contribuyen al logro de objetivos definidos y alcanzables.
En las empresas con gobiernocorporativo la estrategia es diseñada por la Junta Directiva con asesoría de miembros externos y la participación del director ejecutivo, también llamado Chief Executive Officer (CEO) o Gerente General. Mientras que la ejecución y desarrollo de la estrategia empresarial es tarea del CEO con la participación del nivel ejecutivo (operaciones, marketing, ventas mayoristas, administración, tecnología,etc.) y el apoyo del nivel operativo (manufactura, ventas minoristas, puntos de venta, atención post venta, etc.) de la organización.
Para algunos la estrategia empresarial es la base fundamental del camino que opta por recorrer una organización o empresa para el logro de sus objetivos. La estrategia empresarial existe aún cuando la misma no esté formalmente definida, es decir que la estrategiaempresarial puede ser implícita en el camino elegido por las empresas o puede ser expresa cuando la misma surge de un proceso metodológico consistente.
HISTORIA
En los años 60, empiezan a aparecer problemas estratégicos, como consecuencia de adaptación a los cambios del entorno; esta situación nos lleva a la necesidad de establecer diferencias, entre los conceptos de Dirección Estratégica y...