Estrategias De Empresas
Páginas: 6 (1445 palabras)
Publicado: 16 de mayo de 2012
TELMEX
SE USO LA ESTRATEGIA DE PENETRACION, DESARROLLO DEL MERCADO Y DEL PRODUCTO YA QUE NO ESTABA SATURADO EL SERVICIO DE BANDA ANCHA Y LOS CLIENTES FRECUENTES ESTABAN TENIENDO NECESIDAD DE ESTE MEDIO DE COMUNICACIÓN Y TECNOLOGIA EN DONDE PUDIERAS ESTAR CONECTADO EN CUALQUIER PARTE A CUALQUIER HORA. UN NUEVO CANAL DE DISTRIBUCION QUE RESULTAN CONFIABLES ADEMAS DE QUE ESTA EMPRESA ESMUNDIALMENTE RECONOCIDA.
LA ORGANIZACIÓN CUENTA CON PRODUCTOS Y SERVICIOS EXITOSOS QUE ESTAN EN LA ETAPA DE MADUREZ DEL CICLO DE VIDA DEL PRODUCTO.
CARACTERIZADOS POR LA VELOCIDAD DE LOS AVANCES TECNOLOGICOS.
EL AUMENTO EN LA PENETRACIÓN DE SERVICIOS DE BANDA ANCHA REGISTRADA EN EL SEGUNDO TRIMESTRE DEL AÑO, MUESTRA QUE LA ESTRATEGIA DE LA EMPRESA PARA PUBLICITARSE EN MEDIOS ALTERNOS A LA TELEVISIÓNHA FUNCIONADO.
ADOLFO CEREZO, DIRECTOR DE FINANZAS DE LA EMPRESA INFORMÓ QUE A RAÍZ DEL AUMENTO SUSTANCIAL EN LOS COSTOS DE ALGUNOS MEDIOS PUBLICITARIOS PARA TELMEX, SE HAN UTILIZADO CON ÉXITO OTROS MEDIOS DE COMUNICACIÓN COMO EL INTERNET, REDES SOCIALES, MEDIOS DIGITALES, REVISTAS, CINES, PERIÓDICOS, ENTRE OTROS; PARA PROMOCIONAR NUESTROS PRODUCTOS.
DIJO QUE LAS NUEVAS ESTRATEGIAS DEDIFUSIÓN, DURANTE EL SEGUNDO TRIMESTRE AUMENTARON EN 10.4% LOS ACCESOS DE BANDA ANCHA, PARA LLEGAR A 7.7 MILLONES DE CLIENTES INFINITUM.
MARY KAY COSMETICS.
LA COMPAÑÍA MARYKAY ESTA PRESENTE EN MAS DE TREINTA MERCADOS Y CUENTA CON MAS DE 1.000.000 DE CONSULTORAS INDEPENDIENTES. LA FACTURACION ANUAL ASIENDE A MAS DE 3,200 MILLONES DE DOLARES EN PRECIO DE VENTA AL PUBLICO EN PRODUCTOS DE COSMETICOSDE PRIMERA CALIDAD. HA SIDO UNA COMPAÑÍA DE VANGUARDIA TANTO EN LO QUE CONCIERNE A TECNOLOGIA APLICADA A PRODUCTOS COMO A OPORTUNIDADES DE CARRERA COMERCIAL INDEPENDIENTE. ESTA ESTRATEGIA BRINDO A MARY KAY UNA BASE SOLIDA PARA ALCANZAR EL ÉXITO A NIVEL MUNDIAL. SE IMPLEMENTO UNA ESTRATEGIA HACIA ADELANTE YA QUE LA EXISTENCIA DE DISTRIBUIDORES DIRECTOS BUENOS ES TAN LIMITADA QUE OFRECE UNAVENTAJA COMPETITIVA ADEMAS QUE CONSTANTEMENTE ESTA COMPITIENDO CON OTRAS INDUSTRIAS QUE ESTAN CRECIENDO.
MARY KAY CUENTA CON LOS RECURSOS HUMANOS DISPONIBLES YA QUE CADA CONSULTORA ES INSTRUIDA DIRECTAMENTE POR SU DIRECTORA TENIEDO MATERIAL DE APOYO PARA ADMINISTRAR Y LLEVAR A CABO LAS VENTAS CON ÉXITO. ESTO MEJORA LA DEMANDA DE LOS PRODUCTOS POR MEDIO DE LA INTEGRACION HACIA ADELANTE. TAMBIEN SEAPLICA PORQUE LOS DETALLISTAS PRESENTES TIENEN UN MARGEN DE UTILIDAD CONSIDERABLE DEL 50% Y ESTO HACE QUE LA COMPAÑÍA DISTRIBUYA EN FORMA RENTABLE SUS PROPIOS PRODUCTOS Y LE PONGA PRECIOS MAS COMPETITIVOS SI SE INTEGRA HACIA ADELANTE.
NESTLE
ESTRATEGIA COMPETITIVA CREARON RECIENTEMENTE LA NUTRICIÓN DE NESTLÉ, UNA ORGANIZACIÓN GLOBAL DEL NEGOCIO DISEÑADA PARA CONSOLIDAR EL FOCO EN SU NEGOCIO DELA NUTRICIÓN DE LA BASE. PARA REFORZAR SU VENTAJA COMPETITIVA EN ESTA ÁREA, LA NUTRICIÓN CREADA NESTLÉ COMO UNIDAD DE NEGOCIO GLOBAL AUTÓNOMA DENTRO DE LA ORGANIZACIÓN, Y CARGADO CON LA RESPONSABILIDAD OPERACIONAL Y DE GANANCIAS Y PÉRDIDAS DEL NEGOCIO DEMANDAR-BASADO DE LA NUTRICIÓN INFANTIL, DE LA NUTRICIÓN DE HEALTHCARE, Y DE LA NUTRICIÓN DEL FUNCIONAMIENTO
ESTRATEGIA INTERNACIONAL
NESTLÉES UNA ORGANIZACIÓN GLOBAL. SABIENDO ESTO, NO ESTÁ SORPRENDIENDO QUE LA ESTRATEGIA INTERNACIONAL ESTÁ EN EL CORAZÓN DE SU FOCO COMPETITIVO. LAS ESTRATEGIAS COMPETITIVAS DE NESTLÉ SE ASOCIAN PRINCIPALMENTE A LA INVERSIÓN DIRECTA EXTRANJERA EN LECHERÍA Y OTROS NEGOCIOS DEL ALIMENTO. NESTLÉ APUNTA BALANCEAR VENTAS ENTRE LOS PAÍSES POCO ARRIESGADOS PERO BAJOS DEL CRECIMIENTO DEL MUNDO DESARROLLADO Y DELOS MERCADOS DE RIESGO ELEVADO Y POTENCIALMENTE ALTOS DEL CRECIMIENTO DE ÁFRICA Y DE LATINOAMÉRICA. NESTLÉ RECONOCE LAS POSIBILIDADES DE LO BENEFICIOSO EN ESTOS PAÍSES DE RIESGO ELEVADO, PERO PROMETE PARA NO TOMAR RIESGOS INNECESARIOS POR CRECIMIENTO. ESTE PROCESO DE CERCAR MANTIENE A CRECIMIENTO CONSTANTES Y A ACCIONISTAS FELICES.
AL FUNCIONAR EN UN MERCADO DESARROLLADO, NESTLÉ SE ESFUERZA...
SE USO LA ESTRATEGIA DE PENETRACION, DESARROLLO DEL MERCADO Y DEL PRODUCTO YA QUE NO ESTABA SATURADO EL SERVICIO DE BANDA ANCHA Y LOS CLIENTES FRECUENTES ESTABAN TENIENDO NECESIDAD DE ESTE MEDIO DE COMUNICACIÓN Y TECNOLOGIA EN DONDE PUDIERAS ESTAR CONECTADO EN CUALQUIER PARTE A CUALQUIER HORA. UN NUEVO CANAL DE DISTRIBUCION QUE RESULTAN CONFIABLES ADEMAS DE QUE ESTA EMPRESA ESMUNDIALMENTE RECONOCIDA.
LA ORGANIZACIÓN CUENTA CON PRODUCTOS Y SERVICIOS EXITOSOS QUE ESTAN EN LA ETAPA DE MADUREZ DEL CICLO DE VIDA DEL PRODUCTO.
CARACTERIZADOS POR LA VELOCIDAD DE LOS AVANCES TECNOLOGICOS.
EL AUMENTO EN LA PENETRACIÓN DE SERVICIOS DE BANDA ANCHA REGISTRADA EN EL SEGUNDO TRIMESTRE DEL AÑO, MUESTRA QUE LA ESTRATEGIA DE LA EMPRESA PARA PUBLICITARSE EN MEDIOS ALTERNOS A LA TELEVISIÓNHA FUNCIONADO.
ADOLFO CEREZO, DIRECTOR DE FINANZAS DE LA EMPRESA INFORMÓ QUE A RAÍZ DEL AUMENTO SUSTANCIAL EN LOS COSTOS DE ALGUNOS MEDIOS PUBLICITARIOS PARA TELMEX, SE HAN UTILIZADO CON ÉXITO OTROS MEDIOS DE COMUNICACIÓN COMO EL INTERNET, REDES SOCIALES, MEDIOS DIGITALES, REVISTAS, CINES, PERIÓDICOS, ENTRE OTROS; PARA PROMOCIONAR NUESTROS PRODUCTOS.
DIJO QUE LAS NUEVAS ESTRATEGIAS DEDIFUSIÓN, DURANTE EL SEGUNDO TRIMESTRE AUMENTARON EN 10.4% LOS ACCESOS DE BANDA ANCHA, PARA LLEGAR A 7.7 MILLONES DE CLIENTES INFINITUM.
MARY KAY COSMETICS.
LA COMPAÑÍA MARYKAY ESTA PRESENTE EN MAS DE TREINTA MERCADOS Y CUENTA CON MAS DE 1.000.000 DE CONSULTORAS INDEPENDIENTES. LA FACTURACION ANUAL ASIENDE A MAS DE 3,200 MILLONES DE DOLARES EN PRECIO DE VENTA AL PUBLICO EN PRODUCTOS DE COSMETICOSDE PRIMERA CALIDAD. HA SIDO UNA COMPAÑÍA DE VANGUARDIA TANTO EN LO QUE CONCIERNE A TECNOLOGIA APLICADA A PRODUCTOS COMO A OPORTUNIDADES DE CARRERA COMERCIAL INDEPENDIENTE. ESTA ESTRATEGIA BRINDO A MARY KAY UNA BASE SOLIDA PARA ALCANZAR EL ÉXITO A NIVEL MUNDIAL. SE IMPLEMENTO UNA ESTRATEGIA HACIA ADELANTE YA QUE LA EXISTENCIA DE DISTRIBUIDORES DIRECTOS BUENOS ES TAN LIMITADA QUE OFRECE UNAVENTAJA COMPETITIVA ADEMAS QUE CONSTANTEMENTE ESTA COMPITIENDO CON OTRAS INDUSTRIAS QUE ESTAN CRECIENDO.
MARY KAY CUENTA CON LOS RECURSOS HUMANOS DISPONIBLES YA QUE CADA CONSULTORA ES INSTRUIDA DIRECTAMENTE POR SU DIRECTORA TENIEDO MATERIAL DE APOYO PARA ADMINISTRAR Y LLEVAR A CABO LAS VENTAS CON ÉXITO. ESTO MEJORA LA DEMANDA DE LOS PRODUCTOS POR MEDIO DE LA INTEGRACION HACIA ADELANTE. TAMBIEN SEAPLICA PORQUE LOS DETALLISTAS PRESENTES TIENEN UN MARGEN DE UTILIDAD CONSIDERABLE DEL 50% Y ESTO HACE QUE LA COMPAÑÍA DISTRIBUYA EN FORMA RENTABLE SUS PROPIOS PRODUCTOS Y LE PONGA PRECIOS MAS COMPETITIVOS SI SE INTEGRA HACIA ADELANTE.
NESTLE
ESTRATEGIA COMPETITIVA CREARON RECIENTEMENTE LA NUTRICIÓN DE NESTLÉ, UNA ORGANIZACIÓN GLOBAL DEL NEGOCIO DISEÑADA PARA CONSOLIDAR EL FOCO EN SU NEGOCIO DELA NUTRICIÓN DE LA BASE. PARA REFORZAR SU VENTAJA COMPETITIVA EN ESTA ÁREA, LA NUTRICIÓN CREADA NESTLÉ COMO UNIDAD DE NEGOCIO GLOBAL AUTÓNOMA DENTRO DE LA ORGANIZACIÓN, Y CARGADO CON LA RESPONSABILIDAD OPERACIONAL Y DE GANANCIAS Y PÉRDIDAS DEL NEGOCIO DEMANDAR-BASADO DE LA NUTRICIÓN INFANTIL, DE LA NUTRICIÓN DE HEALTHCARE, Y DE LA NUTRICIÓN DEL FUNCIONAMIENTO
ESTRATEGIA INTERNACIONAL
NESTLÉES UNA ORGANIZACIÓN GLOBAL. SABIENDO ESTO, NO ESTÁ SORPRENDIENDO QUE LA ESTRATEGIA INTERNACIONAL ESTÁ EN EL CORAZÓN DE SU FOCO COMPETITIVO. LAS ESTRATEGIAS COMPETITIVAS DE NESTLÉ SE ASOCIAN PRINCIPALMENTE A LA INVERSIÓN DIRECTA EXTRANJERA EN LECHERÍA Y OTROS NEGOCIOS DEL ALIMENTO. NESTLÉ APUNTA BALANCEAR VENTAS ENTRE LOS PAÍSES POCO ARRIESGADOS PERO BAJOS DEL CRECIMIENTO DEL MUNDO DESARROLLADO Y DELOS MERCADOS DE RIESGO ELEVADO Y POTENCIALMENTE ALTOS DEL CRECIMIENTO DE ÁFRICA Y DE LATINOAMÉRICA. NESTLÉ RECONOCE LAS POSIBILIDADES DE LO BENEFICIOSO EN ESTOS PAÍSES DE RIESGO ELEVADO, PERO PROMETE PARA NO TOMAR RIESGOS INNECESARIOS POR CRECIMIENTO. ESTE PROCESO DE CERCAR MANTIENE A CRECIMIENTO CONSTANTES Y A ACCIONISTAS FELICES.
AL FUNCIONAR EN UN MERCADO DESARROLLADO, NESTLÉ SE ESFUERZA...
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