Estrategias de internacionalización pronaca

ESTRATEGIAS DE INTERNACIONALIZACION
El entorno económico internacional en la actualidad se caracteriza cada vez más por su dinamismo y globalización. Tendencias como la creciente interdependencia entre países, la formación de bloques regionales, el surgimiento de economías emergentes en Asia y América Latina, así como los sorprendentes avances tecnológicos en diferentes sectores, configuran unentorno mundial crecientemente competitivo y cambiante.
Como consecuencia de estas tendencias, los fenómenos de globalización de los mercados e internacionalización de las empresas se han acentuado aún más, resultando imprescindible para los empresarios tener una visión cosmopolita e internacional de la actividad económica y repensar los conceptos y estrategias económicas dentro de un modelo deeconomía tan abierta.
En un entorno de estas características la internacionalización aparece como una necesidad apremiante para las empresas. Sin embargo hay que hacer notar que es éste un proceso difícil, complejo y costoso, que incluso puede perjudicar a la empresa que lo emprenda si no realiza previamente un análisis estratégico serio y riguroso antes de tomar tal decisión.
La economíainternacional ha evolucionado de forma considerable, adoptando una serie de tendencias que llevan implícita la idea de la internacionalización económica entre las cuales se encuentran:
* Crecimiento progresivo del comercio y de la producción.
* Crecimiento de los precios en dólares de las mercancías a nivel mundial, debido fundamentalmente al aumento del precio de los productos básicos y a lasvariaciones del tipo de cambio.
* Crecimiento de los productos manufacturados en el comercio internacional.
* Progresión incesante de la inversión directa en el exterior.
* Desarrollo constante de la transferencia internacional de tecnología.
* Incremento progresivo de los movimientos internacionales de capitales.
* Creciente significación económica de la cooperacióninternacional.

MOTIVOS QUE CONDUCEN A LA INTERNACIONALIZACIÓN DE UNA EMPRESA
1. Saturación del mercado
2. Enfrentarse a nuevos competidores procedentes del exterior
3. Buscar mercados menos competitivos o en una etapa diferente del ciclo de vida del producto o servicio
4. Aparición de nuevos mercados sumamente atractivos
5. Incentivos gubernamentales y déficit comercial
6.Acceder a un mercado más grande y poder alcanzar economías de escala
7. Diversificar riesgos
8. Seguir a un importante cliente en su aventura internacional
9. Buscar un fácil acceso en avances tecnológicos y de materias primas
10. Mano de obra más barata
11. Para aprovechar la capacidad ociosa de producción
12. Vocación internacional de sus directivos
13. Subsidiariasuministra a otra subsidiaria
14. Pedidos externos no buscados
15. Nació como compañía trading
16. Empresa creada para exportar
17. Ganar prestigio en el mercado interno
18. Compensar una crisis en el mercado interno
19. Mercado internacional más rentable

OBSTACULOS
1. Dificultades financieras para exportar
2. Actitud mental desfavorable del management
3.Dificultad para identificar mercados exteriores
4. Falta de experiencia en otras culturas y negocios
5. Exceso de burocracia y tiempo para el directivo
6. Selección de distribuidores fiables
7. Dificultades con las regulaciones gubernamentales
8. Adaptación de productos exportables
9. Fuertes competidores extranjeros
10. . Falta de conocimientos en procesos de exportación11. Falta de personal cualificad
12. Falta de conocimiento de idiomas
13. Costes de transporte
14. Escasa dimensión
15. . Competencia de nuevos países industrializados
16. Diseño inadecuado de los productos

PROCESO DE INTERNACIONALIZACION

Desarrollo
de productos
Investigación
básica
Ventas
Distribución
Servicio
postventa
Ensamblado
Fabricación
de...