estrategias de las compañias

Jerarquía de las estrategias de la compañía
Se dividen en 3, las cuales son: La estrategia a nivel corporativo, las decisiones se toman por parte de los ejecutivos a cargo que elaborar laestrategia general con relación a las industrias del campo de la empresa.
La estrategia a nivel de negocio, las decisiones se toman por parte de la unidad de negocio de la empresa, y se encarga de elaborarestrategias para ganar ventaja en una área específica dentro de una línea de productos.
Finalmente, las estrategias funcionales son elaboradas por distintos departamentos con la finalidad de apoyar elnegocio y las estrategias corporativas.
Análisis de la industria y estrategias competitivas genéricas de Porter
Sugiere que la formulación de estrategias requiere de un análisis del atractivo de unaindustria y la posición ocupada por la empresa en esta.
Análisis de la Industria
Porter identifico 5 fuerzas: La competencia entre compañías, la amenaza de nuevas compañías que entran al mercado,la posibilidad de usar productos o servicios sustitutos, el poder de negociación de los proveedores y el poder de negociación de compradores o clientes. Las estrategias genéricas son aquellas que sepuede aplicar a diferentes tipos de organización. Las empresas pueden adoptar usar distintas estrategias.
Estrategias generales de liderazgo de costo
Se refiere a la búsqueda de la reducción decostos, basado en mayor grado en la experiencia.
El objetivo es que uno compañía tenga una forma de bajo costo en comparación con otra empresa competidora .Esta estrategia a menudo requiere de unaparticipación amplia del mercado y una operación eficiente en costos.
Estrategia de diferenciación
Se refiere a ofrecer algo único en la industria en términos de productos o servicio.
Estrategia enfocadaLa compañía se concentra en grupos de clientes especiales, de acuerdo a distintos factores como la cultura, la sociedad, etc. Según Porter una compañía necesita elegir una estrategia genérica para...