estrategias de negocios-EL ARTE DE LA GUERRA

Para empezar esta semejanza debemos calificar el tema central que es la guerra, como el todo que rodea y emprende una organización, empresa o negocio, cuando esta se crea o nace.
En la guerra y en los negocios se maneja 5 factores que son fundamentales a la hora de tener un buen resultado u obtener el éxito. Estos los podemos nombrar de la siguiente manera: doctrina, tiempo, terreno, mando ydisciplina que en las estrategias de una empresa la doctrina vendría siendo el comportamiento afectivo de los empleados que hace que se encuentren comprometidos con su labor dentro de la empresa, entregándose al servicio siempre: es decir que las personas permanezcan en la empresa como sentido de pertenencia. El tiempo, este término es indispensables a la hora de cumplir un objetivo determinado queen este caso vendría siendo el tiempo que transcurrirá para cumplir dicha meta; esto demanda ser productivo y eficiente a la hora de cumplir con lo propuesto por parte de los empleados. El terreno, las empresas deben tantear el terreno antes de adentrarse en el universo, para sobrevivir y no tener pérdidas o percances (prever, planear, pensar). El mando, que en este caso el considerado el jefe;sus cualidades se concentran en las mismas que un mando militar sustituyendo unas con otras como son: la sabiduría se sustituye por la inteligencia y experiencia, la sinceridad por la confiabilidad y seguridad, y posteriormente la benevolencia, coraje y disciplina que son las mismas que constituyen a un mando militar; siendo estas las cualidades que debe de tener un jefe para llevar un buen gobiernoen una empresa. Por último la disciplina, que aplicaría para los miembros de una organización que deben respetar las reglas y convenios que gobierna la empresa. Esto será el resultado de un buen liderazgo en todos los niveles, y de acuerdos equitativos (tales como disposición para recompensar el rendimiento y sanciones para las infracciones, aplicadas con justicia).
Por otro lado los cálculos enuna batalla es la manera más apropiada de saber que se puede esperar u obtener antes de las acciones (pronosticar: obtener resultados antes de ir a la batalla). “un ejército victorioso gana primero y entabla la batalla después; un ejército derrotado lucha primero e intenta obtener la victoria después”. Si lo llevamos en la parte que nos interesa (estrategias de empresa) podemos decir claramenteque se habla de prever antes de (se debe de anticipar, pensar, planear) siendo estas las acciones que debo de pensar hoy para un futuro o para el mañana. Esto ocurre de manera positiva cuando se hace; el anticipar primero todo lo que se va hacer nos genera los planes b, que son otras opciones de caminos por si algo sale mal y previamente ya sabiendo el camino que se va tomar, se puede iniciar loque se tiene planteado con total certeza y seguridad.
Si logras este análisis previo confundiendo a tu competencia entregando falsas informaciones podrás obtener un camino libre y llevar la delantera (tener ventaja), desviándolo del verdadero objetivo y de tu maravillosa propuesta que tienes en mente. Así como el arte de la guerra se basa en el engaño, entregar malas informaciones a tucompetencia y hacerle pensar que estás haciendo una cosa, cuando en realidad estas en otra; esta es la mejor estrategia para que tu competencia no puede ver los que haces hasta que esta se realice y salga a la luz pública para así enfrentarlos con preparativos mientras están desprevenidos. “mostrar la segunda cara de la moneda, cuando en realidad estas en la primera”.
En las acciones mantenerse pormucho tiempo en campaña no es beneficioso, ya que se puede obtener el desánimo y producir calamidades; en este caso lo asemejamos cuando se está obteniendo “buenos resultados” con una misma campaña publicitaria o aplicándola en el área del diseños mantenerse con una propuesta o líneas por largo tiempo. Esto producirá fatiga por buscar algo nuevo tanto en los clientes o consumidores como en los...