Estrategias de negocios

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LA PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA EN LAS EMPRESAS FAMILIARES

UNIVERSITAT AUTÒNOMA DE BARCELONA

“L A P LANIFICACIÓN E STRATÉGICA EN LAS E MPRESAS F AMILIARES ”

T RABAJO F INAL DE E MPRESA F AMILIAR JOSE LUIS MASSON GUERRA
AUTOR

Abstract

En este documento se presenta una revisión del estado del arte de la Planificación Estratégica en las Empresas Familiares (PE-EF). El propósito estratar de hacer una comparación entre los distintos modelos de Planeación Estratégica (PE), describiendo sus particularidades al utilizarlos en Empresas Familiares (EF). Con este aporte, se pretende cubrir un campo de investigación que pese a su importancia, ha sido poco estudiado. Inicialmente se hace una exploración de los distintos esquemas de planificación en general, de las etapas, así comode sus principales autores. Posteriormente se presentan las definiciones de la PE-EF, sus características, premisas básicas e importancia, mediante un análisis conceptual y empírico. Así mismo, se explican los modelos específicos de la PE-EF y particularmente, el modelo denominado Proceso de Planificación Paralela (PPP) propuesto por Carlock y Ward (2003). Finalmente, se muestran lasprincipales críticas y problemas, así como algunas conclusiones.

Palabras Clave JEL E-mail Web

Estrategia, Planificación Estratégica, Empresas Familiares L1, L2, M21, M3
joseluis.masson@uab.es http://selene.uab.es/jmasson

BELLATERRA, ENERO 15 DEL 2006

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LA PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA EN LAS EMPRESAS FAMILIARES

UNIVERSITAT AUTÒNOMA DE BARCELONA

“L A P LANIFICACIÓN E STRATÉGICA EN LASE MPRESAS F AMILIARES ”

ÍNDICE
1. Introducción................................................................................................................................... 3 1.1 Planteamiento del Problema y Objetivos.................................................................................................. 3 1.2 Antecedentes de la Estrategia yPlanificación........................................................................................... 4 1.3 Procesos y Modelos de Planificación y Dirección Estratégica............................................................... 5 La Planificación Estratégica en las Empresas Familiares............................................................. 7 2.1 Definición de Plan Estratégico en un ContextoFamiliar....................................................................... 7 2.2 Importancia de la Planificación Estratégica.............................................................................................. 7 2.3 Revisión de Literatura Conceptual............................................................................................................. 8 2.4 TrabajosEmpíricos....................................................................................................................................... 9 2.5 Otros estudios de Planificación................................................................................................................ 10 Modelos de Planificación Estratégica en Empresas Familiares...................................................11 3.1 Modelo deInterdependencia de la Planificación Empresarial y de la Familia.................................. 11 3.2 Modelo del Proceso de Administración Estratégica.............................................................................. 12 3.3 Modelo de Sostenibilidad de las Empresas Familiares.......................................................................... 12 3.4 Modelo del Proceso dePlanificación Paralelo........................................................................................ 13 3.5 Modelo de Gestión Estratégica de las Empresas Familiares................................................................ 14 El Proceso de Planificación Paralelo (PPP)................................................................................. 15 4.1 Ciclo de Vida Familiar y...
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