Estrategias de negocios

Estrategia de los negocios internacionales

La estrategia de una empresa se define como la acciòn encaminada a alcanzar los objetivos de la empresa.
La rentabilidad se mide de diferentes formas,pero, en aras de la consistencia, la definiremos como la tasa de retorno que obtiene la empresa sobre el capital invertido.

Posicionamiento estratégico

Es importante para una empresa serexplicita respecto de su elección estratégica en relación con la creación de valor y costo bajo, y configurar sus operaciones internas para apoyar esa estrategia. En la industria hotelera internacional, porejemplo, puede no haber suficiente demanda para sostener una cadena que se base en costos muy bajos y eliminar todo el valor de su producto en la oferta.

Las actividades primarias tienen que ver conel diseño, creación y entrega del producto, su comercialización y con el apoyo y servicio después de la venta. La función de investigación y desarrollo consiste en el diseño de los productos y losprocesos de producción.
La percepción lo es todo, pues los cliente están dispuestos a pagar alrededor de 10000 dólares mas por los pequeños extras.

Los sistemas de información se ocupan de lossistemas electrònicos para administrar el inventario, mantener un registro de las ventas, fijar los precios, vender productos, atender las consultas de servicio al cliente, etc. Cuando los sistemas deinformación se unen con el Internet, influyen en la eficiencia y eficacia con que una empresa maneja sus demás actividades de creación de valor.

La última actividad de apoyo es la infraestructura de lacompañía, o el contexto dentro del cual ocurren todas las otras actividades de creación de valor. Por medio de un liderazgo firme, la dirección de la empresa moldea conscientemente la infraestructurade una empresa y, por este medio, el desempeño de todas sus actividades de creación de valor.

Una compañía aumenta su tasa de crecimiento al tomar productos o servicios desarrollados localmente...