Estrategias de negocios

ESTRATEGIAS Y ORGANIZACIÓN EN LOS NEGOCIOS INTERNACIONALES
CAPÍTULOS 12 Y 13

ESTRATEGIAS
Se refiere a las acciones que los administradores pueden llevar a cabo para competir de una manera máseficaz en los mercados internacionales. En los últimos tiempos como consecuencia de la globalización las empresas han descubierto que los mercados emergentes ofrecen un mayor potencial para el futurocrecimiento de la demanda y, por eso, desarrollan diferentes estrategias a implementar en cada uno de estos, sin descuidar que el objetivo fundamental de una empresa es maximizar sus utilidades. Ahorabien, recordando las utilidades son la diferencia entre ingresos y costos, por lo que una empresa tiene dos caminos para lograr su objetivo:

ESTRATEGIAS
Por un lado, hacer atractivo el productoal cliente, a fin de que esté dispuesto a pagar un mayor precio por éste (cadena de valor), o bien, al reducir los costos de producción. Cadena de valor: La creación de valor para el cliente involucraactividades primarias (relacionadas con la creación física del producto y su comercialización, y actividades de apoyo (identificadas como aquellas que auxilian las labores infraestructura, recursoshumanos, primarias: investigación y desarrollo, etc).

ESTRATEGIAS
¿Cómo aumentar la rentabilidad? •Obtención de un mayor rendimiento a partir de habilidades distintivas (¿Qué hago bien y mejor queotros?) •Construcción de economías de localización (¿Dónde puedo realizar una determinada actividad a un menor costo?) •Construcción de mayores economías utilizando la curva de experiencia (¿Qué tantopuedo producir más reduciendo mis costos en base al aprendizaje) Presiones a las que se enfrenta la empresa: •Reducción de costos (commodities) •Sensiblidad local (cultura, gobierno, canales dedistribución, etc).

ESTRATEGIA INTERNACIONAL
Intentan crear valor a través de la transferencia de habilidades y productos valiosos a los mercados extranjeros. Generalmente se refiere a productos...