Estrategias de productos a nivel internacional

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  • Publicado : 23 de noviembre de 2009
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Procedimiento:
Investiga en Internet o biblioteca digital información sobre la empresa Bimbo, y realiza un reporte de cómo aplica su estrategia de marca internacional, si usauna marca global o local y sus estrategias en 3 países.

Resultados

Su estrategia es adquirir o aliarse con el número uno local en cada mercado donde Bimbo tuviera algo queofrecer, en términos de tecnología o capacidad de distribución. Sin embargo, sólo harían estas alianzas con aquellas empresas que compartieran sus valores. De no encontrar loanterior entrarían al mercado a partir de cero.

• Organización Latinoamérica
Bimbo ha llegado hasta Centroamérica y Sudamérica con productos que satisfacen el gusto de cadamercado:
 Costa Rica adquirieron al segundo fabricante de pan en el país en 1995; Tulipán, Plus Vita y Pulman.
 Colombia hicieron una alianza estratégica con Noel (líder delmercado en galletas)
 Ana María en Brasil e Ideal en Chile.
 Nicaragua pusieron un centro de distribución trayendo mercancía de El Salvador y Costa Rica.

• Bimbo Bakeries USA Bimbo Bakeries USA es líder en Texas y en la región oeste del país, cuenta con 13 plantas y tiene operaciones en más de 22 estados en la unión Americana ofreciendoadicionalmente productos de línea Premium bajo las marcas:
 Oroweat, Mrs. Baird’s, Entenmann’s, Thomas´, Boboli, Tía Rosa, Marinela y Bimbo, entre otras.
 Todas las marcas son marcasregistradas de Grupo Bimbo, S.A. de C.V., Entenmann's, Thomas' y Boboli bajo licencia de George Weston, Ltd.

Conclusión:
Bimbo debe su éxito a una gran planeación estratégicainternacional ya que el comprar o aliarse con empresas ya establecidas en los países a los que quería llevar su producto le permitió entrar más fácil al mercado de esas aéreas.
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