Estrategias De Tecnologias De Informacion

Introducción
En el presente Ensayo veremos la importancia de desarrollar una estrategia de cambio, por etapas, y la importancia que el trabajo de equipo tiene para esto. Uno de los elementos en la implementación del cambio es el recurso humano, personas que motiven y se sientan motivados a llevar este programa a cabo. Otro es la tecnología la que está al servicio del ser humano para facilitar eltrabajo.
Se trata, entonces, de tomar la iniciativa y desarrollar confianza y credibilidad a través de modestos, pero significantes pasos.
Muchas empresas que se ven enfrentadas a la necesidad de cambios inminentes en sus estrategias de procesos y de
negocios por la llegada de nuevos competidores debido a la globalización. Empresas extranjeras que invierten en el país e importaciones deproductos, a precios mucho más competitivos.
La Globalización, la productividad, la eficiencia en los procesos productivos (de toda índole), la fuerte competencia, finalmente el Mercado terminan solicitando un cambio organizacional en la forma de abordar las unidades de procesos en su contexto. Es necesario repensar los negocios para enfrentar y aliviar las actuales dificultades (Las empresas eligenentre varias iniciativas de cambio; pero la mayor parte de ellas fracasan 2; una de estas iniciativas es la Reingeniería, la que ciertamente no es la excepción. Estadísticas de resultados calculan el Índice de fracasos en alrededor de un 70%.

ALINEANDO VISION Y ESTRATEGIA
Cuando se introdujo el concepto de la Visión Estratégica Central (Core Strategic Vision, CSV), este fue adoptado de maneraentusiasta por muchas compañías.
Aunque las plataformas estratégicas como el análisis SWOT (FODA en español, Fuerzas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas) han sido suficientes para el ambiente competitivo de los años setenta hasta los noventa, no son adecuadas para las industrias guiadas por cambios tecnológicos rápidos del siglo XXI. Estas no sólo quieren ir a donde sus fuerzas y susoportunidades las lleven, quieren ejercer más control sobre su destino y quieren posicionarse a donde van tan rápido como sea posible.
Muchas compañías se preguntan cómo pueden hacer que su visión estratégica principal sea funcionable y cómo convertirla en acciones estratégicas.
Hemos encontrado que la estructura ayuda y conduce las decisiones necesarias para dar forma a una visión estratégica principalefectiva y a identificar las estrategias requeridas para su implementación -definiendo las condiciones y las restricciones que dan forma a la visión.- La estructura CSV ayuda a las compañías a contestar las principales preguntas estratégicas como: ¿A dónde vamos? ¿Cómo llegaremos ahí? ¿Por qué seremos exitosos?

EL MARCO DE LA ESTRUCTURA CSV
El marco de la estructura CSV tiene dos importantespropósitos. El primero es asegurarse que la visión estratégica es alcanzable. Una CSV realista está alineada con las estrategias de las compañías, así como también con el mundo exterior -mercado, competencia, tendencias tecnológicas y demás.- La estructura de límites evalúa a fondo qué tan bien la CSV se mantiene en esta alineación.
Segundo, la estructura identifica cambios estratégicos necesariospara lograr la visión. Esto la hace proactiva. La CSV resultante, en conjunción con estas iniciativas estratégicas, le dice a la compañía cómo llegará a dónde quiere, y define la estrategia para llegar ahí.
Las condiciones de la estructura de límites CSV son:
• Principales competencias.
• Plan financiero (modelo económico)
• Estatutos de negocio.
• Tendencias tecnológicas/ estrategia
•Estrategia de Producto.
• Tendencias de mercado/estrategia competitiva.
Cada una de estas condiciones límite define lo que una compañía quiere ser; lo que no esta dentro de estas condiciones define lo que no es y lo que no quiere ser.
El propósito de estas condiciones límite no es restringir una visión, sino alinearla con una variedad de factores y abrirla a nuevas posibilidades. Las condiciones...