Estrategias del marketing

PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO DE LA EMPRESA

1. ANTECEDENTES HISTORICOS

Los primeros indicios del sistema de planeación surgen a principios del siglo XX, en un principio en la Unión Soviética y posteriormente en EE.UU y Francia, como una respuesta de los agentes económicos de orientar el proceso de producción hacia metas definidas. En sus inicios, la planea con estratégica fue utilizadaampliamente como método de programación de guerra en el círculo militar, siendo aplicado por primera vez y con creces en la Primera Guerra Mundial, para determinar o fijar un conjunto de alternativas para cada programa de ataque en diferentes espacios y momentos, siendo considerado fundamentalmente para fijar acciones y estrategias para lograr las victorias en las distintas batallas programadas.
Lasprimeras nociones formales sobre la temática de planeación estratégica, surge recién después de la Segunda Guerra Mundial. A partir de la década de los cincuenta, los enfoques y usos de la palabra estrategia han atravesado, por lo menos, por cuatro etapas distintas, tales como: presupuestacion y búsqueda de estrategias cooperativas globales, planificación largo plazo, planificación por medio deformulas, y la tendencia hacia el pensamiento formal de lo estratégico, que recién toma cuerpo en la década de los setenta y continua hasta la presente década. La planeación estratégica se inicia con dos tendencias inmediatamente después de su aceptación en el seno de la empresa moderna, siendo estas el desarrollo y la sofisticación de las técnicas de presupuestario, y la búsqueda de mediospara la formulación de estrategias corporativas globales.
Posteriormente a fines de los setenta, la planeación estratégica fue introducido con fuerza a la actividad empresarial, siendo considerado como un modelo que permite formular objetivos, fijar acciones y determinar estrategias, que conllevan a la ejecución de programas, actividades y proyectos de inversión, para afrontar con creces elproceso de producción y marketing en un ciclo de operación de horizonte largo, mediano y de corto alcance. Luego, en la década de los ochenta, la planeación estratégica es acogido y utilizado por medio de formulas para cada alternativa de inversión, en áreas de prevención del volumen de ventas de productos de la compañía, previa combinación estratégica del binomio precios e ingresos,transformándose en nuestros días en un instrumento eficiente para realizar el manejo racional y optimo de los recursos escasos dentro del proceso de transformación de productos finales.
En la presente década, la tendencia del pensamiento de planeación estratégica viene ocupando un lugar singular en los países de vías de desarrollo. Por tanto, el uso del sistema de planeación que al principio tuvo uncontrasentido para ciertos agentes económicos dado que los hombres de negocio con pensamientos modernos viene acogiendo y utilizando dicha concepción con gran entusiasmo para determinar un numero variado de alternativas opcionales, que a nuestro parecer son intermediables para abordar el proceso de producción y marketing de una empresa.
En nuestros días cualquier gerente de una empresa moderna basa su éxitode gestión a la premisa de racionalidad y optimización de recursos, que viene a ser un principio fundamental del sistema de planeación estratégica. Para estos ejecutivos el vocablo estrategia se asocian con los medios o factores de la empresa, ya sea en el órgano operativo o administrativo, siendo ampliamente utilizado en todo su contexto. Asimismo, para este todo lo que se relaciona con elproceso de producción son estratégicos, marketing estratégico, publicidad estratégica, e incluso, afirmar que también los programas deben ser estratégicos para poder afrontar los negocios de la compañía. Por tanto, la saturación de enfoques competitivos ha sido centrada en la implantación del término estratégico al sistema de planeación, con ideas del manejo apropiado del flujo de costos y...