estrategias empresartiales

ESTRATEGIAS EMPRESARIALES.
LA ESTRATEGIA En la actualidad, toda empresa competitiva u organización, cualquiera que sea su naturaleza, basa su gestión y funcionamiento sobre un concepto que se considera fundamental: la estrategia. Estrategia para la guerra, para el deporte y, por supuesto, estrategia para la empresa en lo que se refiere a planificación, organización, gestión de sus recursoshumanos, marketing,…
La estrategia es el objetivo de la actividad que realiza la dirección de la empresa, que debe perseguir que su organización funcione de manera eficiente, y la mejor manera de que esto ocurra es que no existan conflictos en la misma.
Es por esto que la cúpula de la empresa deberá planificar su estrategia en función de los objetivos que persiga, para lo que debe definirclaramente lo que quiere conseguir, la forma de conseguir los objetivos fijados y un posterior sistema de control. Es lo que se denomina Formulación e Implantación de la estrategia, los cuales no se quedan sólo en el estudio previo sino que en la práctica se desarrollan al mismo tiempo.
LA FORMULACIÓN DE LA ESTRATEGIA, la dirección de la empresa define los objetivos que pretende alcanzar. Para elloparte de un análisis de su propia empresa así como del entorno que la rodea. Con la puesta en práctica del análisis anterior la empresa busca ser competitiva en el mercado y pretende lograr una ventaja competitiva que le permita obtener beneficios superiores a la competencia.

Para realizar un completo análisis de la empresa y del entorno que la rodea, el instrumento más común que se emplea es elllamado Análisis DAFO O FODA Esta matriz permite identificar internamente las Debilidades y Fortalezas de la empresa así como las Amenazas y Oportunidades que ofrece el mercado en el que desarrolla su actividad. Este método de análisis está considerado como de gran valor por parte de las empresas y organizaciones que lo utilizan gracias a su sencillez y, a su vez, a la amplitud que abarca en sumarco de análisis. UNA EMPRESA ÁGIL Y DINÁMICA SERÁ CAPAZ DE CONVERTIR UNA AMENAZA DEL MERCADO EN UNA OPORTUNIDAD DE NEGOCIO.

Para concluir este apartado ofrecemos definiciones formales del concepto de estrategia:
- La definición de las metas y objetivos a largo plazo de una empresa y la adopción de acciones y la asignación de los recursos necesarios para la consecución de estos objetivos.
-LA ESTRATEGIA es el patrón de objetivos, propósitos o metas y de las principales políticas y planes para alcanzarlos, planteados de tal manera que definen en qué negocio está o va a estar la compañía y la clase de compañía que es o que va a ser.
- LA ESTRATEGIA EMPRESARIAL, en una palabra, es ventaja competitiva... El único propósito de la planificación estratégica es permitir que la empresaobtenga, tan eficientemente como sea posible, una ventaja sostenible sobre sus competidores. La estrategia corporativa supone, así, un intento de alterar las fortalezas relativas de la compañía para distanciarse de sus competidores de la manera más eficiente.


APOYO EN LA TOMA DE DECISIONES A NIVEL DIRECTIVO TANTO A CORTO PLAZO COMO A NIVEL ESTRATÉGICO

Las empresas estarán preparados para latoma de decisiones por medio del liderazgo participativo en las distintas fases por las que puede pasar una empresa: épocas de crisis, crecimiento o mantenimiento. Ciertas preguntas que se tienen que tomar.
¿En qué áreas de la empresa puedo mejorar los resultados?
¿Por qué la empresa no funciona según los objetivos definidos?
¿Cómo debo enfocar la empresa para su correcta integración enInternet?
¿Debo ampliar mi equipo de ventas?
¿Debo contratar nuevos directivos?
La empresa está en crisis ¿Cómo puedo salir de ella?
¿Es interesante la gestión de la calidad según norma ISO 9000 para mi empresa?
¿Qué sistema informático se acopla mejor a las necesidades de la empresa?
¿Por qué el personal no me rinde como yo espero de ellos?
¿Cómo puedo reducir costes?
¿Debo ampliar...