estrategias en el tiempo

Identificación de las estrategias en el tiempo.
a. Es importante que identifiquen cómo ha evolucionado la industria y en qué etapa se encuentra y si a la luz de los estudios teóricos lasestrategias son consistentes.
Su industria ha evolucionado más que nada en avances comerciales y tecnológicos, ya que sus productos son alimentos o de uso diario en casa que ya cuentan con sustitos oproductos similares en el mercado.
El ciclo de vida de la industria es el de una industria madura. Las industrias del cuidado del hogar y personal, y de alimentos son mercados que están totalmentesaturados. Su demanda en productos casi no crece o no crece, la demanda se limita al reemplazo y el crecimiento es bajo o nulo. La demanda sigue un comportamiento histórico y su principal factor es elaumento demográfico en el país donde nacen posibles clientes.
La competencia en esta industria es fuerte, ya que empresas como Jhonson & Jhonson y Unilever, al tener líneas de productos similares ymarcas reconocidas, son las que lideran la industria con mayor participación. Esto disminuye la oportunidad de que aparezcan nuevos competidores. Compite con productos de los cuales ya hay sustitutos enel mercado, pero se preocupa por crear lealtad a sus marcas como por ejemplo con Mc´Collins o La Danesa.
La estrategia más usada en esta etapa del ciclo es la de liderazgo en costos. Sin embargotambién Unilever usa estrategias intensivas como las de penetración de mercado que le permita expandirse, estrategias de diversificación de canales y estrategias de integración como la horizontal porejemplo.

b. Estrategias Genéricas seguidas por la empresa
En una búsqueda de crecer y fortalecer sus marcas, la estrategia genérica que usa Unilever en la mayoría de sus productos, para competir enla industria es la de liderazgo en costos, ya que al ser uno de los que mayor participación en el mercado compite por tener mayor cantidad de productividad, rentabilidad, compite con precios bajos...