Estrategias Gompetitivas

EL PROCESO ESTRATEGICO
CONCEPTO DE ESTRATEGIA
Dirección y alcance l/p permite conseguir VC: características empresa que diferencia de los demás y coloca en mejor posición. A través configuración de recursos. Entorno cambiante para satisfacer necesidades mercado y expectativas de stakeholders.
ESTRATEGIAS COMPETITIVAS GENERICAS
Liderazgo costes: producir lo mismo que otros a menor coste,obteniendo beneficios.
Liderazgo diferenciación: conseguir producto diferenciado que de VC y mayores ventas. –Física: tamaños, color; Rendimiento: fiabilidad; Complementos y Intangibles.
Nicho: concentrarse segmento mercado.
ESPECIALIZACION Y DIVERSIFICACION.
Especialización: centrar recursos actividades que realiza.
Diversificación: dedica recursos a otras actividades aparte que realizan. Si vamal puede que otro no.
COMPETITIVIDAD EMPRESA COMPETENCIA Y COMPETITIVIDAD.
Competencia: Lucha para conseguir aceptación consumidores, sobreviven empresas que satisfagan a consumidores, globalización aumenta competencia, tecnología arma para competir. Competitividad: producir mejores productos que otros y menores costes: Externa: inflación, PIB. Interno: VC empresa. VC: cuando tasa beneficiosuperior, se consiguen con liderazgo costes o diferenciación.
CONCEPTOS BASICOS
Visión: Posición empresa futuro
Misión: Finalidad y funcion empresa.
Meta: Intención empresa
Objetivo: Intención precisa meta.
Estrategia: Acciones desarrolladas para obtener objetivo.
ANALISIS INTERNO Y EXTERNO: MATRIZ DAFO
Análisis estratégico: control factores internos y externos.
Interno: recursos ycapacidades; Externo: Fuerzas competitivas.
Matriz DAFO
Debilidades (interna) Amenazas (externa)
Calidad recursos Competencia
Fortalezas (internas) Oportunidades (externas)
Buena situación Nuevo segmento mercado
ANALISIS EXTERNO (NIVELES DEL ENTORNO)
Entorno general: factores externos: rodea empresa, influye estructura y no controlada.
Deriva sist. Socioeconómico empresa desarrolla actividad:economía nacional, gobierno. Afecta todas por igual.
Entorno específico: Sector que pertenece empresa: clientes, proveedores y competidores. Sector industrial conjunto empresa de esa actividad.
ANALISIS PEST
Diagnostico influencias de entorno identifica variables que influye en organización. 4 dimensiones PEST: política-económica-sociocultural-tecnológica.
Dimensión social- cultural:demografía, consumismo, sindicatos.
Dimensión Económica: inflación, desempleo, PIB.
Dimensión Tecnológica: I +D, obsolescencia, descubrimientos.
Dimensión político- legal: normativa laboral, estabilidad política.
. LAS 5 FUERZAS DE PORTER, ENTORNO ESPECIFICO
Sector actividad: empresas que desarrollan misma actividad y venden producto definido, satisfacen mismas necesidades. Dentro industria hayvarios negocios. Negocio: selección grupos concretos clientes. Análisis porter determina nivel de competencia. Útil si se hace para cada unidad estratégica. 5 fuerzas: 1º: Competidores actuales; 2º: Amenaza nuevos competidores; 3º: Productos sustitutivos; 4º: Poder negociador proveedores (pocos, sube P); 5º: Poder negociador clientes (poco, baja P)
CONCEPTO FUNCION PLANIFICACION
Fijar objetivos ymarca estrategias para conseguirlos define política y establece criterios para conseguir fines se determinan como, que, cuando, quien debe hacerlo, 1º actividad dirección empresa.
PROCESO GENERAL PLANIFICACION
1º Objeto que persigue; 2º Objetivos generales; 3º Adopción estrategias; 4º adopción políticas actuación; 5º Planes concretos, programas y presupuesto: Programa anual: prevé uso mat.Primas y Presupuesto anual: cuenta € programa anual.
TIPOS DE PLANES
2 tipos: 1º Temporal: -L/P: + 5 años, aspectos estructurales, expansión, inversiones. –M/P: 1 a 5 años. Actividad departamentos. –C/P: planes inmediatos y concretos -1 año. Presupuesto prevé necesidad dinero para planes. L/P: planes estratégicos y C/P ´´ tácticos´´ Empresas utilizan M/P. 2º Aplicación: planes producción, ventas....