Estrategias para analizar una organizacion




Índice


Introducción
1. Estrategia
1.1. Concepto de estrategia
1.2. Formulación de estrategias a través de:
1.2.1. Matriz FODA
1.2.2. Matriz del portafolio
1.2.3. Modelo de Michael Porter


Conclusión

Bibliografía






















1. La estrategia

1.1 Concepto de estrategia

Las estrategias son acciones que se llevan a cabo con el fin dealcanzar determinados objetivos, pero que presentan cierto grado de dificultad en su formulación y ejecución, es decir, son acciones que al momento de formularlas, requieren de cierto análisis; y que al momento de ejecutarlas, requieren de cierto esfuerzo.
Una 'Estrategia' es un conjunto de acciones planificadas sistemáticamente en el tiempo que se llevan a cabo para lograr un determinado fin omisión.
Las estrategias de una empresa deben reunir las siguientes características:
Deben ser los medios o las formas que permitan lograr los objetivos; los objetivos deben ser los “fines” y las estrategias “los medios” que permitan alcanzarlos.
Deben guiar al logro de los objetivos con la menor cantidad de recursos, y en el menor tiempo posible.
Deben ser claras y comprensibles para todos.deben estar alineadas y ser coherentes con los valores, principios y cultura de la empresa.
Deben considerar adecuadamente la capacidad y los recursos de la empresa.
Deben representar un reto para la empresa.
Deben poder ejecutarse en un tiempo razonable

1.2 -Formulación de estrategias a través de:

El marketing es uno de los principales componentes de cualquier compañía; no importa sudimensión, esta práctica aparece en cada una de ellas en mayor o menor medida. Esto se debe a que sin las estrategias de marketing el objetivo de toda pequeña o mediana se vería insatisfecha; nos referimos a la maximización de beneficios.

Las estrategias también pueden definirse como planeamiento; pero en este caso en particular, el marketing involucra aspectos tales como publicidad, anuncios,propagandas, etc. De todas maneras las formas de promocionar nuestro producto tendrá un alto impacto en diversos sectores de nuestra compañía (producción, recursos humanos, departamento de ventas, etc.).
La característica fundamental de las estrategias de marketing es planificar, pero este procedimiento no lo lleva a cabo de cualquier manera; la particularidad de dichos métodos de planeamiento esgarantizarnos, de alguna forma, una probabilidad de éxito basándose en respuestas que ofreceremos a las demandas del mercado. El éxito de cualquier compañía dependerá pura y exclusivamente en la capacidad de adaptación y de anticipación a los cambios y evoluciones que padezca el mercado.

1.1.1. Matriz FODA


Cuadrante 1-1 Estrategias defensivas
Cuadrante 1-2 Estrategias ofensivasCuadrante 2-1 Estrategias de supervivencias
Cuadrante 2-2 Estrategia de orientación





La complementación práctica del análisis de la matriz, se realiza examinando en forma aislada el cuadrante. Es decir, si se elige el primer cuadrante ( Fortalezas- Amenazas ) se tiene que identificar cada una de las fortalezas y cada una de las amenazas de manera que cada cuadrante deberá ser analizado paraestudiar las consecuencias y las acciones que de dicha situación puedan derivarse. Con los resultados obtenidos se debe ir orientando la futura estrategia.




Las estrategias defensivas son para enfrentar las amenazas

Las estrategias ofensivas son la posición ideal: rápido crecimiento y cumplimiento de los objetivos

Las estrategias de supervivencia son las que se utilizan para combatirlas amenazas cuando no se tienen las fortalezas necesarias

Las estrategias de orientación , cuando se presentan oportunidades que se pudieran aprovechar, pero no se cuenta con la preparación adecuada


Las estrategias FO / Fortalezas con Oportunidades; usan las fuerzas interna de la empresa para aprovechar la ventaja de las oportunidades externas.
Por regla general a las empresas siguen...