Estrategias Para El Desarrollo De Sistemas De Informacion

ESTRATEGIAS PARA EL DESAROLLLO DE SISTEMAS DE INFORMACIÓN

En algunos casos los factores que deben considerarse en un proyecto de sistemas de información, tales como el aspecto más apropiado de la computadora o la tecnología de comunicaciones que se va a utilizar, el impacto del nuevo sistema sobre los empleados de la empresa y las características específicas que el sistema debe tener, sepueden determinar de una manera secuencial. En otros casos debe ganarse experiencia por medio de la experimentación conforme el sistema evoluciona por etapas. Todas estas situaciones están representadas por tres distintos enfoques al desarrollo de sistemas de información basados en computadora:
 
* Método del ciclo de vida (o cascada) para el desarrollo de sistemas
* Método de desarrollopor análisis estructurado.
* Método del prototipo de sistemas.
* método de desarrollo por etapas.
* método de desarrollo en espiral.
* método de desarrollo iterativo y creciente.

 
método del Ciclo de Vida (o en cascada) para
el Desarrollo de Sistemas

El método del Ciclo de vida para el Desarrollo de Sistemas (SDLC) es el conjunto de actividades que los analistas,diseñadores y usuarios realizan para desarrollar e implantar un sistema de información. Actividades del Ciclo de Vida para el Desarrollo de Sistemas:
 
* Investigación preliminar:

Cuando se formula la solicitud para un sistema de información comienza la primera actividad de sistemas, la investigación preliminar. Esta actividad tiene tres partes:
 
a) Aclaración de solicitud.- Muchassolicitudes que provienen de empleados y usuarios no están formuladas de manera clara. Por consiguiente, antes de considerar cualquier investigación de sistemas, la solicitud de proyecto debe examinarse para determinar con precisión lo que el solicitante desea.
b) Estudio de factibilidad.- Un resultado importante de la investigación preliminar es la determinación de que el sistema solicitado seafactible. En la investigación preliminar existen tres aspectos relacionados con el estudio de factibilidad:
* Factibilidad Técnica
* Factibilidad Económica
* Factibilidad Operacional
c) Aprobación de la solicitud.- Aquellos proyectos que son deseables y factibles deben incorporarse a los planes. En algunos casos el desarrollo puede comenzar inmediatamente, aunque en otros laadministración decide que proyectos son los más importantes y decide el orden en que se llevarán a cabo. Después de aprobar la solicitud del proyecto se estima su costo, el tiempo necesario para terminarlo y las necesidades de personal.
 
* Determinación de los requerimientos del sistema:
 
El aspecto fundamental del análisis de sistemas es comprender todas las facetas importantes de laempresa que se encuentra bajo estudio. Los analistas al trabajar con los empleados y administradores, deben estudiar los procesos de una empresa para dar respuesta a las siguientes preguntas clave:
* ¿Que es lo que se hace?
* ¿Como se hace?
* ¿Cual es el grado de eficiencia con el que se efectúan las tareas?
 
Así mismo, las investigaciones detalladas requieren el estudio demanuales y reportes, la observación en condiciones reales de las actividades del trabajo y, en algunas ocasiones, muestras de formas y documentos con el fin de comprender el proceso en su totalidad. Conforme se reúnen los detalles, los analistas estudian los datos sobre requerimientos con la finalidad de identificar las características que deben producir los sistemas junto con característicasoperacionales tales como controles de procesamiento, tiempos de respuesta y métodos de entrada y salida.
 
* Diseño del sistema:
 
Los analistas de sistemas comienzan el proceso de diseño identificando los reportes y demás salidas que debe producir el sistema. Hecho lo anterior se determinan con toda precisión los datos específicos para cada reporte y salida. El diseño de un sistema...