estrategias para nuevos negocios

Índice
UNIDAD UNO
Generalidades de la empresa objeto de estudio
1.1 Antecedentes de la empresa _____________________________1
1.2 Misión ______________________________________________2
1.3 Visión _____________________________________________2
1.4 Filosofía _____________________________________________2
1.5 Políticas _____________________________________________4
1.6 Productos que seFabrican y Ofrecen_______________________5
1.7 Estructura Organizacional _______________________________6
1.7.1 Organigrama ________________________________7
1.7.2 Descripción de Puestos ________________________8
UNIDAD DOS
Propuesta de un plan estratégico de Mercadotecnia, para la empresa objeto de estudio
2.1 Planteamiento del Problema (Análisis Situacional, Objetivos de la Empresa y deMercadotecnia) ___________________________16
2.2 Justificación _________________________________________22
2.3 Estrategias de Diferenciación y Posicionamiento ____________24
2.4 Análisis FODA _______________________________________31
2.5 Establecer estrategias de Diferenciación y Posicionamiento para: Producto, Precio, Plaza y Promoción ______________________32
2.6 Presupuesto________________________________________37
2.7 Evaluación y Control de las Estrategias ___________________37
2.8 Conclusiones y Recomendaciones ________________________41
➢ Bibliografía _________________________________________43

INTRODUCCIÓN
En la actualidad la competencia en el mundo de los negocios se ha incrementado y se encuentra en una disputa constante para posicionar los productos y/oservicios que se ofrecen, y para conservar la lealtad de los clientes.
Sin embargo, aunque al principio pudiera resultar preocupante, el hecho sobresaliente es que nuevos segmentos de mercado han surgido, demandando la satisfacción de sus deseos y necesidades, siendo este el hecho en el que toda empresa que quiera seguir ganando terreno en el mercado debe concentrarse.
El principal objetivo delproyecto, es proporcionar al lector una idea clara y convincente de las cualidades que una empresa debe tener si lo que busca es sobresalir.
Se comenzará con una breve explicación de la historia y antecedentes en general de la empresa, para que el lector pueda crearse una idea objetiva de la organización y al final se puedan percibir los objetivos alcanzados.
Es evidente que la especialización yardua implementación de estrategias en una empresa resultara benéfica para cualquier organización, del giro al que pertenezca ya que solo de esta manera se podrán explotar las nuevas oportunidades de negocio que surgen y se fomentara la participación y cooperación entre el clien te y la misma.

UNIDAD UNO
GENERALIDADES DE LA EMPRESA OBJETO DE ESTUDIO
1.1 Antecedentes de la empresa objeto deestudio
Muebles Hernández, es una pequeña empresa creada en 1997 por su fundador Pascual Hernández Andrade y su socio en ese entonces Antonio Becerril Franco, los cuales realizaban diseños y fabricación de muebles en una pequeña carpintería ubicada en la localidad de la Colonia Álvaro Obregón.
Debido a la calidad de fabricación de los productos y a sus diseños innovadores, los clientes demandabanlos muebles de forma constante, lo que llevo a los socios a la apertura de su primera tienda ubicada en Av. Libertad No. 51, Col. Álvaro Obregón, Lerma, Estado de México.
Muebles Hernández, es un negocio familiar que con base al esfuerzo y dedicación de todas las personas que laboran en él ha logrado posicionarse dentro del mercado, lo que a demandado la contratación de nuevo personal y laampliación en su gama de productos. En la actualidad cuenta con mas de 25 personas laborando en 5 locales con distinta ubicación dentro de la región de Lerma.
Así mismo, cuenta con proveedores tales como: Colchones Roma S.A de C.V., Industriales Madera Gaja S.A. de C.V., Maderas y Triplay Tollocan S.A. de C.V., y Stanley S.A. de C.V.
Los elementos anteriores, son los pilares que ayudan a la...