Estrategias Psicologicas Para La Motivacion Del Incremento Turistico

ESTRATEGIAS PSICOLOGICAS PARA LA MOTIVACION DEL INCREMENTO TURISTICO
Objetivo General:
Determinar los desplazamientos de aquellas personas o visitantes turistas que van generando una actividad humana para el desarrollo económico, social, educativo y sobre todo cultural.
Determinar estrategias psicológicas para el incremento motivacional en la actividad turística.
Objetivo Especifico:
•Controlar y reorientar las necesidades del turista con el fin de planificar adecuadas acciones en brindar un mejor servicio turístico.
• Determinar o establecer proyectos o programas que tengan un impacto social en las estrategias motivacionales de incrementos turísticos.
Justificación:
Planteamos la búsqueda de aquellas expectativas, actitudes, motivaciones, deseos y finalmente la toma dedecisiones para opcionar la llegada de diversas corrientes turísticas a una determinada región identificando y determinando Porque llegan turistas a dicha región?, Cuales fueron sus deseos?, Cuales fueron sus motivaciones?, Que esperan conocer de dicha región?, Cuales son los servicios turísticos de mayor preferencia?, Que tipo de trato quieren recibir?, Porque razón quieren retornar a dicho lugar?, portodos estos medios podremos adquirir respuestas sobre las características de aquellos visitantes o turistas.
ESTRATEGIAS PSICOLOGICAS PARA EL INCREMENTO TURISTICO
a) Estrategia de la Familiarización: Esta estrategia como su nombre lo indica nos permite el conocimiento cercano de la características personales del visitante o turista es así que la forma más directa en conocer la identidad delvisitante como ser; su nombre, su edad, su ocupación, de donde viene, etc., nos lleva a realizar preguntas en una forma que no sean interrogativas, por el contrario se debe realizarse en forma amistosa y natural.
Esta estrategia nos permite el inicio de una relación amistosa con el visitante o turista tomando en cuenta las características de un ser humano.

b) Estrategia del reconocimientoInstitucional: En esta estrategia las Instituciones son reconocidas en forma externa, esto quiere decir que, cuando la percepción de la sociedad tiene un cierto grado de conocimiento sobre la actividad de la Institución así por ejemplo; La sociedad tiene conocimiento de la carrera de turismo en la UMSA, por otra parte la Alcaldía con los hospedajes locales de servicio, de alimentación, de restaurantes,centros de salud, centros educativos y finalmente las Instituciones de tipo cultural y tradicional llegan a ser también reconocidas en forma externa, las mismas que vinculan el campo turístico. Ahora también existe un reconocimiento Interno, las cuales llegan a ser los recursos humanos que trabajan en dichas instituciones, dentro del campo turístico se pueden manifestar que existen trabajadoresespecializados y expertos dentro del campo turístico como el trabajo interno de las universidades podemos mencionar, los planifica dores en turismo, la dirección en planta de docentes, administrativos y estudiantes todos ellos tienen un reconocimiento interno de la Institución.
Esta estrategia nos permite delimitar el campo de acción de Turismo a fin de establecer un conocimiento real adecuado ysobre todo concreto del trabajo que se viene realizando.

c) Estrategia de coordinación Institucional: Esta estrategia se basa fundamentalmente en las relaciones inter-institucionales que en principio tienen un campo de acción especifico de acuerdo a sus especialidades, es así que cuando hablamos del campo turístico observaremos las Instituciones que tienen una mayor relación con lo siguiente:- Ministerio de Desarrollo Social y Planificación
- Secretaria de Departamentales del Turismo
- Secretaria Nacional del Turismo
- Universidades del Sistema Nacional
Ya que todos los mencionados contemplan carreras de turismo, instituciones de servicios turísticos, transporte, alimentación, alojamiento, etc. Ya que también existen otras Instituciones que son de apoyo al turismo como...