Estrategias Publicas

“AÑO DE LA INTEGRACIÓN NACIONAL Y EL RECONOCIMIENTO
DE NUESTRA DIVERSIDAD”

ESCUELA DE ADMINISTRACIÓN PÚBLICA Y GESTIÓN SOCIAL
Administración Pública

“FORMAS DE MEDIR LA ESTRATEGIA PÚBLICA”

CURSO :
ANALISIS Y EVALUACION DE GESTIÓN PÚBLICA
INTEGRANTES :

* CANCHARIBARRIOS ERIKA
* PALACIOS MARTINEZ ROBERT
* SAAVEDRAPACHAURI CILKA
*SERNA CHAVEZ CHRISTIAN
* VILLANUEVA ESTRADA JOSE

PROFESOR :
LOZANO MAYTA SIXTO

AULA :
C1.1












Dedicamos este trabajo a las personas especializadas e interesadas en el campo estratégico de la Administración Pública.























La implementación de acciones encaminadasa conseguir una Administración Pública orientada hacia el logro de resultados es algo relativamente nuevo en el Perú, por lo que durante el desarrollo de dichas tareas, la propia dinámica y experiencia que se generará así como los avances de otros países serán muy importantes para mejorar la gestión pública peruana.

El logro de la competitividad de la organización debe estar referido alcorrespondiente plan, el cual fija la visión, misión, objetivos y estrategias corporativas con base en el adecuado diagnóstico situacional, mientras que el control de este plan se enmarca en una serie de acciones orientadas a medir, evaluar, ajustar y regular las actividades planteadas en el.

En esta medición, los indicadores de gestión se convierten en los signos vitales de la organización, y sucontinuo monitoreo permite establecer los condiciones e identificar los diversos síntomas que se derivan del desarrollo normal de las actividades. En una organización se debe contar con el mínimo número posible de indicadores que nos garanticen contar con información constante, real y precisa sobre aspectos tales como: efectividad,eficiencia, eficacia, productividad, calidad, la ejecuciónpresupuestal, la incidencia de la gestión, todos los cuales constituyen el conjunto de signos vitales de la organización.












I. ESTRATEGIA PÚBLICA…………………………………………………..……...5

* La estrategia en el sector público

II. LA MEDICIÓN EN LA GESTIÓN Y EVALUACIÓN DE LAS ESTRATEGIAS……………………………..………………...…………………....7

* Criterios comúnmente utilizados enla medición y evaluación de las estrategias

III. EL PROCESO DE EVALUACIÓN DE ESTRATEGIAS……………………....8

* Pasos para el proceso de Evaluación de Estrategias

IV. INDICADORES DE EVALUACIÓN...………………………………………….10

V. INDICADORES DE MEDICIÓN……………………………………………….11

VI. INDICADORES TIPICOS DE ALGUNAS AREAS DE UNA
ORGANIZACIÓN………………………………………………………………...13VII. CASO PRÁCTICO I: MINISTERIO DE EDUCACIÓN……………………….15

VIII. CASO PRÁCTICO II: BANCO DE LA NACION……………………………

IX. CONCLUSIONES…………………………………………………….…...............1-

X. RECOMENDACIONES………………………………………….……………….1-

XI. BIBLIOGRAFIA…………………………………………………….…………..….1-











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I. ESTRATEGIA PÚBLICA

Es un método para incorporar oportuna y eficazmente los intereses del ciudadano en la agenda de los actores públicos:

* Gobierno
* Congreso
* Sociedad Relevante
* Medios

La estrategia pública no atiende solamente el corto plazo sino anticipa y prevé el largo plazo.

La estrategia en el sector público

La idea de estrategia como una forma de pensamiento que busca estableceruna direccionalidad, como decisión de incidencia sobre un contexto, es una idea que habla del complejo camino de los grupos y las organizaciones para llevar a cabo proyectos en mundo plurales y conflictivos.

“Es un instrumento para dirigir, cooptar actores, y vincularlos en relaciones de fuerza y negociación, es una forma de observar y percibir la...