Estrategias walmart

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ALGUNAS ESTRATEGIAS DE WALT MART

• proceso continuo de expansión
• Wal-Mart no es sólo una empresa de venta al por menor, sino también una sofisticada empresa de distribución
•Emplea a 1,3 millones de trabajadores, pero sigue proyectando una imagen popular y casera que incluye una alegría propia de la empresa
• La empresa tiene una fórmula sencilla: bajos precios ylogística muy sofisticada para respaldar sus operaciones.
• proporcionar los mejores precios a sus clientes.
• La principal estrategia de expansión de la empresa es aumentar el número de sus enormessuper-centros de 9.000-20.000 metros cuadrados de superficie.
• estos super-centros combinan la oferta de productos
• Wal-Mart ofrece los mejores precios en alimentación para atraer a losclientes hacia los super-centros, donde también comprarán otros productos más rentables.
• Retail Forward estima que los precios de los productos de alimentación en Wal-Mart son un 15% más bajosque en otros supermercados debido a sus excepcionales suministros y a su mano de obra no afiliada a sindicatos.

• el ahorro procede sobre todo de la eficiencia de Wal-Mart como empresa dedistribución, que beneficia no sólo a la propia empresa sino también a sus proveedores.

• en un principio los proveedores se resistieron a proporcionar información, ya que creyeron que debilitaría suposición competitiva. Pero ahora han adoptado el sistema. Por ejemplo, Wal-Mart trabaja estrechamente con sus proveedores integrando sus datos con los suyos propios con el fin de controlar quéartículos se están vendiendo. Esto permite a la empresa mantener bajos sus costes de almacenamiento y a los proveedores ajustar la producción al alza o a la baja dependiendo de la marcha de las ventas.“La mayoría de las empresas aún no han implementado muchos de los principios mencionados en las tecnologías de la información, esto es, cambiar la naturaleza del trabajo. Seguimos automatizando...
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