estrategias y politicas

Naturaleza Y Propósito De Estrategias Y Políticas
Las estrategias y las políticas están estrechamente relacionadas.

Proporcionan dirección.
Son un marco conceptual para los planes.
Son la base de los planes operacionales.
Repercuten en todas las aéreas de la administración.
La Estrategia: Se refiere a la determinación de la misión (o propósito fundamental) y de los objetivos básicos delargo plazo de una empresa.
Las Políticas: Son declaraciones o interpretaciones generales que guían las reflexiones de los administradores para la toma de decisiones, asegurándose que se realicen dentro de ciertos límites.
La esencia de la política es la discrecionalidad. La estrategia, por otra parte, se relaciona con la dirección en la cual se aplicaran los recursos humanos y materiales paraaumentar la probabilidad de lograr los objetivos elegidos.
PROCESO DE LA PLANEACIÓN ESTRATÉGICA
El proceso gira, por lo menos conceptualmente, en torno de los elementos fundamentales.
Insumos De La Organización.
Son todos aquellos recursos que son utilizados dentro de la organización con la finalidad de generar la producción de bienes y servicios. También se le conocen como factores deproducción o recursos productivos. Pierden sus propiedades y características para transformarse y formar parte del producto final.
ANÁLISIS DE LA INDUSTRIA.
Hay que centrar el examen en el tipo de competencia de la industria, la posibilidad de que nuevas empresas ingresen en el mercado, la disponibilidad de productos o servicios sustitutos, y las posiciones de negociación de los proveedores, de loscompradores y de los clientes.
Perfil De La Empresa.
El punto de partida para determinar el lugar en el que se encuentra la compañía y el sitio al que debería llegar. Así, los administradores de nivel superior determinan la misión de la empresa y califican la orientación geográfica del negocio.

ORIENTACIÓN, VALORES Y VISIÓN DE LOS EJECUTIVOS.
El perfil de la empresa lo traza su gente, sobre todolos ejecutivos, y la orientación y los valores que ellos muestren son importantes para formular la estrategia.
“¿En qué queremos convertirnos?”
Tienen que examinarse cuidadosamente sus valores, preferencias y actitudes respecto de los riesgos, porqué ellos repercuten en la estrategia.
MISIÓN (PROPÓSITO), OBJETIVOS PRINCIPALES E INTENCIÓN ESTRATÉGICA.
La Misión, también denominadapropósito, es la respuesta a la pregunta: “¿Cuál es nuestro negocio?”.
Los Objetivos Principales son los resultados hacia los que se dirigen las actividades de la empresa.
La Intención Estratégica es el compromiso para ganar en el ambiente competitivo.
AMBIENTE EXTERNO PRESENTE Y FUTURO.
El ambiente externo actual y el futuro se deben evaluar en términos de amenazas y oportunidades. Esta evaluaciónse enfoca en la situación competitiva, así como en los factores económicos, sociales, políticos, legales, demográficos y geográficos.
AMBIENTE INTERNO.
El ambiente interno de la empresa debe estudiarse y valorarse respecto a sus recursos, fortalezas y debilidades de investigación y desarrollo, producción, operaciones, adquisiciones, marketing y productos y servicios.
DESARROLLO DE ESTRATEGIASALTERNATIVAS.
Las estrategias alternativas se desarrollan sobre la base de un análisis de los ambientes externos e internos.
Una organización puede perseguir muchos tipos de estrategias.
Se puede especializar o concentrar.
Puede diversificarse y ampliar sus operaciones a mercados nuevos y rentables.
Convertirse en una empresa internacional y extender sus operaciones a otros países.
Lasempresas conjuntas (Joint Venture) y las alianzas estratégicas.


Evaluación Y Elección De Estrategias.
Antes de tomar una decisión hay que evaluar las estrategias cuidadosamente.
Las opciones estratégicas se deben considerar a la luz de los riesgos que se corren con cada decisión.
Algunas oportunidades rentables se dejan pasar porque fracasar en un proyecto arriesgado podría significar la...